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[社区建议] 乐视的不足

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2013-6-16 16:32:37 7881 跳转到指定楼层
作为乐视的粉丝,看到了乐视几年的付出和成长,伟大的地方很多不细说了,本帖希望只针对问题诚恳交流下,因为希望乐视发展更好:
1. 乐视超级电视最大的问题是缺乏杀手级应用和客户体验。
联想,小米都来了,加上传统的海信,TCL,乐视硬件上的价格优势能保持多久呢?不管领先3月还是半年,这段时间能够弥补乐视渠道和品牌的不足么。一旦这些竞争对手价格跟进,乐视到时未成规模的话,后面还能做到千万级的覆盖和份额么?
靠什么?我的看法是除了前期的价格,就是杀手级的应用和体验!实话说,目前感受超级电视功能太多而没有必要,能不能做减法把几个王牌应用做精做深呢?比如更简明和人性化UI,比如遥控器更全面的微触控功能,比如某个达到愤怒的小鸟受欢迎级别的游戏?个人以为上述三项做透比眼花缭乱的7,8个功能有效的多。其他如手机甩到电视,家庭服务器,不成熟的体感(成熟的话也能成杀手级,可惜做不到,业内人懂的)等等普通用户真是没这个需求。目前的感觉是什么都有什么都不精。
2. 乐视的管理有点粗糙。
表现在如盒子的物流,超级电视的配置更改等,说明管理真的不够细致,这个与公司和业务新旧无关,当初淘宝等新兴业务出现时管理就挺规范。
3. 会员费定价偏高。
乐视会员能得到的除了无广告这一条,其他在网上大都能免费获取,建议乐视最好参考下国外netflix,hulu等会员费和美国人均收入的比值再定价。会员做高端,广告做中低端可以理解,但目前的年费感觉偏高。
4. 超级电视硬件加配件获取利润的方法值得商榷。
目前靠配件多赚几百元的思路和快速做市场覆盖的战略是矛盾的。要单机利润还是要全面覆盖后的广告,一旦竞争对手一哄而上后就没有骑墙的可能,乐视必须要做出选择,早选比晚选好。
乐视目前的战略一直都非常好,但细节是魔鬼,好的战略一定要配合好的战术才能实现伟大的平台级企业的理想,祝福乐视!
2013-7-2 12:10:28
乐视TV还是个新兵,我们也在全力完善工作中的不足之处,期望能给乐迷带来最极致的体验,欢迎大家多提建议。
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