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乐迷社区»版 块 超级电视 超级电视 四年磨一剑 乐视的三个“进行到底”
2013-7-9 22:27:46 7100 跳转到指定楼层
49分钟,1万台乐视X60超级电视被抢购一空。
  7月3日中午12点,超级电视刚刚在乐视商城开放购买便受到热捧。超级电视的大卖,在资本市场上也充分体现,截至当天收盘,乐视网股价飙升至31.93元,涨幅9.99%。
  其实,超级电视的热卖并不意外。在预约开始12小时,预约人数就已超过3万人,加上此前2万人工程纪念版的预约人数,至少已有超过5万人进行了预约。从预约情况来看,1万台X60售罄毫无悬念。
  而事实上,自从2009年开始布局LeTV开始,乐视就将战略思想定位为三个“进行到底”,这都为乐视超级电视的大卖做了铺垫。
  互联网改变生活,颠覆传统,大屏时代已经悄然进入人们的生活,正如乐视网董事长兼CEO贾跃亭所说,“更高性能,更大屏幕,更完美乐视生态,这是智能大屏生活的新标准。”
  然而,超级电视的故事并不止于此。发售之后能否提供让消费者满意的服务和内容,能否利用应用商店来丰富用户的客厅,都是乐视绕不开的话题。
  将互联网思维进行到底
  “乐视超级电视,激活的是互联网基因。”乐视TV副总裁张志伟这样阐述乐视做超级电视的思路。在他看来,超级电视的热捧很大原因是契合了互联网思维。
  互联网时代拉近了人与人之间的距离,带来了更便捷的生活方式,也创造了更多的表达方式。无论是草根,还是精英,在互联网面前都能平等地表达所思所想,都能平等地表达所思所想。
  在“开放”的互联网时代,开放精神不仅仅体现在物理时空的开放,更体现在人们思维空间的开放上。
  今年4月,支付宝一位中层曾这样感慨:在阿里,感受最大的就是这里一直强调“开放”。互联网的精神就是“开放”,作为互联网公司,乐视也具有“开放”的基因。
  传统模式中,精英工程师们拟定计划、修改方案,按照自己的理解去生产产品再卖给消费者,可这种闭门造车的做法生产出的产品很有可能因脱离地气,而最终成为束之高阁的产品。
  而乐视超级电视从一开始,走的就是互联网道路。
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