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中航地产《城筑》读城记:购物中心的变通

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发表于 2013-7-21 10:33:50
本帖最后由 期待莎木的 于 2013-7-21 23:11 编辑
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  年中自省,购物中心发展现状与趋势的命题不断浮出,相关的思考亦逐渐成熟。借用《易》经的一句话:变则通,通则久。
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  这些年,随着国内市场环境的嬗变,商业地产发展模式不断推新,开发商普遍面临“创新求变”的压力。毕竟,按照品牌规划量身定做的,完全理想化的市场环境、区位条件、商圈定位等项目要素,在日趋激烈的市场竞争中,愈发地不容易现实。
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  对标商业地产榜样,万达和华润可以说代表着两种主流模式。就万达快速、定制化复制的模式而言,如今通往“商业地产王国”的道路难复当初,土地成本的大幅上升、市场竞争的日趋激烈,注定复制万达模式的可能性微乎其微。相比之下,华润多元化、立体式的购物中心多品牌扩张体系,也许能够给我们更多、更现实的借鉴……! x; j# H( m" h1 q
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  由此反观诸己,眼下我们的九方购物中心发展势头迅猛,足迹也从最初的赣州拓展到成都、深圳、昆山、九江、贵阳等地,既涉足了一二线城市惨烈竞争,也引领着三四线城市的消费风尚。按照当初品牌规划,九方购物中心在地段、体量、业态等方面都有严格的设定,换而言之都有一个理想的模式,并希望能够通过这样的标准化模块,快速复制,迅速做大做强,实现规模化发展。然而,现实经常是“骨感”的。在实践过程中,我们深刻体会到:不同城市孕育着不同的消费文化,不同区域存在着不同的消费需求,这是公司购物中心品牌在快速发展过程中不可回避的现实问题。! E+ e# y3 k( F* E4 z" T" e# S
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  相比万达的“市场先机”、华润的“多箭齐发”,我们需要当机立断,如今的市场环境早已不复当年,与其羡慕惆怅,不如立足公司特质,放下包袱,深入一线,构建专属中航地产的多元化购物中心体系。比如建立4万㎡左右的社区高端店,比如建立20万㎡的高端购物中心,目的就是打品牌“组合拳”,适应不同的市场、不同的需求。
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  这是未来我们必须推进的方向。只有立足于不同的城市、不同的消费群体,因地制宜地拿地选址、规模体量、业态架构、消费定位,打造更加差异化、立体化的购物中心品牌群,才能在确保中航地产在日趋细分的市场中,自如地弹跳腾挪。
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' r: Y; R: K" P  老话说:物竞天择,适者生存。6 C% r# o5 V: E2 ]: _0 R# W
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  (文/石正林中航地产董事' X0 t2 i% j7 D; o, h" E
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