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乐迷社区»版 块 超级电视 超级电视 超级电视生态链动向展望
2013-9-8 19:18:27 9770 跳转到指定楼层
     
乐视因资产重组停牌。
一纸公告,浮想联翩,众说纷纭。
重组什么呢,和谁重组呢,效果会如何?
从乐视现状和发展态势看,重组会围绕强化乐视生态链展开。
内容为王。尽管乐视现有丰富内容资源可称第一,但能保持多久呢?时时刻刻都是动力和压力!未来三年的新内容资源,乐视还能抢到大头吗?在这方面做文章,最有可能,大有可为,效果也会迥异悬殊。
视频网站,影视制作,手游企业,动漫制作,其它内容提供商,作为重组一方,都有可能。但是,传说中的六间房、强视传媒、乐视影业,重组哪一个更具震撼力,乐乐们更希望是乐视影业。
也许,出奇兵,重组手游企业!
倒不是因为资本市场手游炙手可热,而是完善乐视生态链的需要。
乐视最早布局移动端视频,但落伍了。最新第三方数据显示,移动端视频点击量,乐视被挤出了三甲。也许,乐视坚持长视频战略,影响了手机点击量。手机更适合短视频,如手游。也许,忙于超级电视,力不从心。超级电视打开了局面,可考虑做点别的事。
不过,手游对于乐视而言,似乎块头小了一点。
平台为场。舞台尽美,才能唱出好戏。乐视视频平台已是超级,当然也有建设空间。如和其它视频网站强强重组,也是好事。但似乎非必须。如向非视频网站平台拓展,难度很大。当然,觊觎一下网络电视播控平台、有线电视平台、IPTV平台,其它非互联网视频网站平台,也不是不可以。《超级电视成功的概率》唯一担心的一点,就是牌照通道问题。可见,乐视急需的是什么。兴许,又跨界逆袭了!
应用为展。受苹果的启发,乐视扩展了视频网站活动和生存空间,早就处心积虑构建了智能电视应用市场LetvStore,向着视频+导购模式挺进。在这方面,搞点动静出来,也可理解。不过,还没有大动作的必要。
终端为的。整个生态链都是围绕终端运转的。终端是指三屏,更确切说,是指三端的用户。互联网是眼球经济,点击量,是吸引眼球量。乐视不但要吸引眼球,还极力想“拴住”眼球,在内容、平台、应用、终端以及整个产业链上下足了功夫,黏住了近百万大众的眼球。够吗?差得远!贾总要500万,想一千万!这恐怕是乐视梦寐以求的东西。这给乐视重大资产重组以无限想象空间。由此,重组视频网站,更有理由:添加内容,扩展平台,增加客户,扩大应用,一举四得。但要看对象的分量够不够。更有想象力的,是与非互联网视频网站平台重组,一个大一点城市的用户就上百万啊!百视通与风行网的模式也有诱惑力。能带来百万用户的重组,还不乐坏了乐迷!
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