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乐视推自有品牌手机 跨界考验整合竞争力

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发表于 2014-6-8 23:57:07
    乐视手机上市将近。有消息称,魅族副总裁马麟近日加盟乐视,并出任乐视移动智能硬件产品的研发负责人,乐视官方已经向媒体证实了此消息。不久前,魅族负责营销业务的副总裁莫翠天也加盟乐视,这也意味着之前传言的乐视手机业务即将到来。互联网企业做手机其实早已屡现不鲜,如今发展好的厂家已是运筹帷幄。此时进军手机业务时机完全今非昔比,乐视亟需在软硬件的构筑、差异化的服务体验上下功夫。
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5 j" B/ ?6 s" i+ V2 j  乐视酝酿手机计划?4 k' j& E% a4 t0 @( t* ^+ q- ^
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  从去年开始,人们换新手机的热情就没以前高涨了。做手机的,都往外突围,现在人们等着苹果(644.82, 7.28, 1.14%)的穿戴设备产品和电视产品出来。但做电视的,也不甘心只做电视,想在“端”上做更多布局。乐视在智能电视产品立得稳固席位之后,准备发力智能手机终端,而乐视手机项目已经在去年年底正式立项,并且团队规模已经达到了上百人。% Z( f( O6 G2 ?0 q4 k
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  近日,又有用户在乐视TV官方论坛“乐迷社区”发现,一个被命名为“移动智能设备”的全新板块出现在论坛版块列表中。而该板块最新主题发帖用户多数来自于ID为“Im马麟”的用户, “Im马麟”为乐视官方认证用户,用户组名称为“乐视TV高管”。据悉,马麟在魅族任职期间担任副总裁,而且负责参与研发了几乎所有魅族的手机以及Flyme OS。乐视不仅仅是挖了魅族的马麟,以及在去年年底挖了魅族负责营销业务的副总裁莫翠天,还挖了小米、SONY、联想等多个单位的手机圈大牛。只是“失血”较重的是魅族,连失两员战将。1 P" u* H2 q* k6 O2 E

, w( E+ }$ S( |8 C+ U' J6 _7 q! g  据悉,马麟在官方论坛发言中提到,未来智能手机的竞争不仅仅是硬件的比拼,交互的比拼,更是基于内容、服务等深度整合的生态比拼。这也与乐视一直建设的“生态链理念”相似。与此同时,马麟微博(18.78, 0.46, 2.51%)还透露,乐视正招聘Android开发工程师、UI视觉设计师、产品经理。消息人士透露,乐视可能于今年内发布乐视手机,并主打视频特色。乐视手机如果不出意外,将会在今年8、9月份面世。
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3 d7 I# W) l( m% K% L: e; o! p  乐视能否赶上手机的晚集?9 ?# k6 S" N* T
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  在过去两年里,小米模式打乱了原有的科技产业生态,致使原来靠渠道遴选技术进行按部就班升级的模式纷纷开始崩溃。于是满大街都成了“高性价比”,各种配置的比拼已让人目不暇接,而原有品牌厂商的加入,彻底让智能手机市场陷入了配置比拼与价格战的深渊。而在此时进入智能手机市场,着实有一种找死的感觉。毕竟手机市场这么大,谁不想分杯羹呢?1 y  O$ }. r2 n
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  作为这两年资本市场上的红人,后进生乐视此时进入手机领域确实非明智之举。但从乐视所宣扬的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态来看,乐视做手机也在情理之中。4 n  L8 X$ N1 x' z+ J) E
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  审视乐视的布局,目前已经有乐视网、云视频平台等,智能电视应用市场LeTVStore等各种布阵,唯独还缺少手机。对于乐视来说,自家拥有非常个性的视频互联网的布局。智能电视可以说是视频的载体、业务的终端,而视频流量已经超过PC的智能手机更应该是视频业务的终端。此外,通过手机获取用户以及流量并藉此变现,显然比智能电视更容易一些。  i: R& J- M! ~1 H( m2 k; G
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  乐视推出智能手机或已是迟早的事情,只是目前乐视涉足手机业务的商业模式尚未确定,更没有具体的时间表。作为手机领域的菜鸟,互联网电视或许是其擅长的部分,但面对新领域,能否做出更为优质的产品是个考验。更为重要的是,面临手机市场远非电视市场,乐视抢在小米之前,在更多传统电视厂商没准备好甚至完全没有准备的时候发起了猛攻,但手机市场,完全不是这样的状态。
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  乐视进军手机领域如何旗开得胜?# x/ @; G& r  }! ?: ^& i& w+ V

1 O, h; A3 O' p0 {8 c  可以说,2014的中国手机市场,已经不适合新入者。这是那些扎稳脚根的厂商的时代,它们将四处吞并割据,并展开新一轮的逐鹿。当然,对于乐视来说,要在重围中杀出一条血路,也并非不可能。
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  智能手机,这样一个移动互联网的承载体,拥有无可限量的想象空间。整个产业链的价值重心,正在由入口向内容转移,而且随着路由器、可穿戴设备、家电、物联网等新入口的不断成长,
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; l+ e3 T8 b( j: Z1 _  视频这样可以跨界的内容价值将更加重要。乐视独有的VIP会员体系 ,足可以吸引用户坚持使用自家定制系统。而手机定制系统的想象空间要比单单一个app的想象空间大得多,根植于底层的乐视账户,不必局限于乐视app的大小,在社交、应用分发、游戏等等方面都有巨大的想象空间。进入手机助手,强化电脑端等等皆有可能。
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  同时,在这样的环境下,即使乐视一定要杀入市场,也应该集中一点突破,尽快做大规模。一个优秀的流量聚集端口,在产品生态的逐步延伸下,电子商务、虚拟运营商、手机助手电脑端等等,可以打造的概念无边无尽。只要生态雏形展现,产品技术到位,都可以刺激一把资本市场。只要在产品、服务、生态、资本的循环中,培以良性基因,逐步获得用户的力量,使这一循环互为增益,就能获得量级效应。就算乐视的手机出了之后销量并不好看,但只要用户的忠诚度上去了,补缺增强了自家生态,使之良性运转更为强劲,就是成功了。后继足可以通过推出低端优惠机型、收购、刷机,定制系统合作预装,等等各种渠道来进行盘活。. m& {; m& T# k1 R" }% o2 }7 t; j

; p4 n+ ^, R; g8 D8 N  对于尚未建立手机品牌,不知道需要借助外包合作切入的乐视来说,届时如何保证自己的质量,如何控制自己的产品周期,如何准确评估市场等问题,都有可能成为绊倒乐视手机的门槛。毕竟乐视的手机战略已经迟到,如何依托内容核心优势抓取用户,切入手机市场,是乐视必须考虑清楚的问题,这注定是一场艰难的战役。

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