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乐视超级电视世界杯前井喷 六月头顶脚踢爽到家

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发表于 2014-6-9 00:01:07
    乐视TV从线上到线下,从产品到品牌,均深入融合了世界杯元素。乐视选定世界足球先生C罗作为超级电视代言人,乐视商城更是推出为世界杯定制的C罗限定版电视6 J6 r, G  E( S( M1 Z

3 t  l% \# }* `  \& B2 h7 r$ N  巴西世界杯进入倒计时读秒,全世界球迷尽享足球盛宴的同时,球场之外的商战,亦成为另一盏镁光灯下的焦点。
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6 i/ E. I5 s# k" E! u3 P& f1 m- j  食品饮料、科技产品、高清电视、视频娱乐、网络***等诸多行业,裹挟强力资本的介入,欲分羹世界杯带来的财富蛋糕,这其中围绕赛事转播展开的视频点播、广告分成又称为世界杯商战中最为激烈的一部分。
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  传统的电视直播之外,众多互联网企业纷纷加入战局,乐视TV则成为新锐势力的代表。在硬件方面,号称行业搅局者的乐视TV电视直接向以长虹、海信、TCL为首的传统势力发起挑战;在软件方面,4K高清赛事视频回放,以及大量原创赛事内容的支持,让乐视体育成为世界杯攻坚战的王牌部队。
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  “根据我们掌握的数据,超级电视全年100万台的销量目标在上半年完成,没有太大悬念。全年的销量乐观估计则可能达到200万台。”一位长期跟踪乐视网(300104,股吧)的券商研究员对《投资时报》记者表示,在硬件终端快速放量的同时,乐视网络广告业务也有望同步提高。不出意外,6月10日的新产品发布会上,神秘的乐视手机战略有望揭开面纱。
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% {# _$ v- [7 |! T; m! S  世界杯前夕,乐视也吹响了“集结号”。
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2 j1 h5 D( ?) _" s1 C" b0 v$ F  签约C罗 乐视超级电视井喷  D, ?% S( L( R; f
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  一面车身,是张艺谋4K巨作《归来》的巨幅宣传海报;另一面车身,是在足球场上奔驰的巨星C罗。一辆辆乐视班车“张狂”身影的背后,凸显出2014年乐视的连续大手笔动作。
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  虽然文艺片《归来》总票房在这个国产娱乐电影爆棚的时代并不十分抢眼,但《归来》引发“张艺谋版4K电视”的爆炸性增长,却让乐视在电视硬件赚足了眼球。《归来》热度余温未退,乐视签约足球巨星C罗带来的新一轮刺激接踵而至。3 Y8 |$ F) m+ @* d& n

+ j9 L+ c2 W7 y# _0 l  乐视TV超级电视从线上到线下,从产品到品牌,均深入融合了世界杯元素。乐视选定世界足球先生C罗作为超级电视代言人,乐视商城更是推出为世界杯定制的C罗限定版电视。  ]3 E/ I8 o2 D: D# }$ S

, a6 U& |# H$ |' Z6 j: J% X  根据乐视发布的统计数据,5月27日中午12点,乐视TV超级电视C罗现货专场在乐视商城开售,3.7777万台超级电视7分13秒就被抢购一空。
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9 ]% L* v4 P$ t9 J* T" P  在一系列重磅营销刺激之下,乐视TV超级电视销量极限井喷。9 j# C6 C7 ]8 Z+ s
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  第三方市场研究机构中怡康发布的最新监测报告显示,2014年1至4月,中国家电市场持续低迷,绝大多数品牌销售情况并不乐观,甚至出现持续下降的现象。截然不同的是,乐视TV超级电视销量在全部彩电市场的份额持续高速增长,且逐月加快。" r- q. O9 K4 ^$ p0 i, l3 `. K
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  以4月销售数据为例,超级电视单月销量超15万台,与3月相比,增幅达20%。再加上去年和2014年第一季度售卖出去的50多万台超级电视,截止今年4月,超级电视总销量已经超过65万台,到今年8月有望超过百万台。" i" R' W  a% S8 \

* i1 _7 q- f/ K. a% y) f0 c  根据中怡康的统计数据,在4月份,乐视S40销量超过6万台,占比同尺寸彩电市场份额达32.94%,几乎是第2名至第5名三星、TCL、创维、海信的销量之和;X50 Air与S50销量分别超过5.4万台和2.2万台,分别占比同尺寸彩电市场份额达19.83%和8.02%,位列第一、二名;X60销量超过1.5万台,占比同尺寸彩电市场份额达25.78%;Max70销量超过3800台,占比同尺寸彩电市场份额达48.99%。7 ]. m0 l5 U" T* u, T, }% ~
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  前述研究员告诉记者,“去年底乐视制定的2014年电视销售计划约为100万台,今年上调了销售目标至150万台。根据我们掌握的数据,乐视电视全年100万台的销量目标在上半年完成没有太大悬念。全年的销量乐观的估计则可能达到200万台。”% f8 b" V4 O: b$ M  \; T
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  在行业人士看来,超级电视的营销模式更多的注入了互联网元素,传统电视企业往往会推出众多功能、不同型号的电视产品,比如把某种特定型号专门卖给京东,然后再改头换面把同一种电视重新包装卖给苏宁、国美,这种模式把利润最大限度留给了不同渠道的经销商。
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3 Z6 q+ J2 r1 I% o. l3 r  乐视的模式则截然不同,产品构成上,不同尺寸的电视,除少量限定版之外,外观、定价保持高度一致,销售渠道主要通过自营网商,抛弃了传统的代理商渠道。
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  从去年公布的年报数字来看,乐视TV电视依然处在盈亏平衡点下方。但业界对乐视的吸金前景似乎并不担忧。+ I7 o5 M; X( J/ f0 Y" W7 b+ m+ t2 E: u
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  “类似于移动互联网的滴滴大战,建立自己的生态圈需要一定的成本投入,目前来看各种打车软件都处于亏损状态。在国外,平均以200~300元人民币的投入获得一个稳定客户,对厂商来说,是完全可以接受的成本。因为乐视产品更看重生态圈内客户的后续投入,目前的客户成本要远低于200这个数字。”民族证券研究员栾雪飞告诉记者,在硬件大面积铺货之后,电视硬件产品也将迎来盈亏拐点。
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  乐视手机 箭在弦上?
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  从签约NBA到逐鹿世界杯,乐视体育锋芒毕露。也有研究员认为,乐视生态圈涵盖范围广泛,在内容上,体育应该是最大亮点。
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0 X3 `8 T1 n( z) j; N  乐视网副总裁、总编辑雷振剑表示,“乐视体育的定位不仅仅是媒体公司,更加是一家用户性公司,体育公司的核心战略,除了内容还会向上游和下游打通,上游是进入到赛事内容版权最核心部分,下游有更多2C业务方向。有内容,有流量,把内容做好,卖广告。但现在模式变了,只做一家媒体前景有限,所以要有一些2C的东西,向下游做一些延伸,线上线下做一些整合。”1 b9 N# @5 k" `. g# Z% y, X, \

. R& X; d& U# K: f6 y! v  在电视硬件大幅度井喷的同时,乐视广告收入持续翻倍以上的表现。
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! h( W+ [4 U8 S, T( [  该公司一季度财务数据显示,广告收入达到3.6亿元,同比增长140%。长江证券(000783,股吧)研报指出,“公司的平台价值已经愈发得到广告主的认可,单价和广告价位皆有持续增长的空间。随着互联网电视的普及,其在大视频产业的占比将不断提升,广告价值亦将不断释放;我们判断公司全年的广告收益有望持续翻倍表现。”
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  乐视TV超级电视售价基本在3000~9000元区间,随着销量的急剧膨胀,虽然电视业务仍未能盈利,但已经显著的改善了公司的现金流状况。一季度经营现金流量净额达到1.47亿元,同比增长65.44%。
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* t% I- ~* Z% B+ x. \9 b; \4 T  根据高盛高华证券的预测,2014年—2016年乐视互联网终端(电视、机顶盒)销量将分别达到180万台、300万台、420万台。截至2016年底,乐视将拥有近千万的用户,从而显著提升电视互联网入口价值。在硬件迅速铺量的过程中,基于大屏的用户付费、广告、应用分成等商业模式都将得到充分探索,不断夯实乐视生态系统。
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  在电视领域全力发力的同时,乐视手机业务也在悄悄浮出水面。值得关注的是,原魅族高管马麟已经加盟乐视TV,负责手机业务。此前,联想原高管梁军、魅族原副总裁莫翠天已先后加盟乐视,完整的手机团队建设已经成型。
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  “6月10日乐视的高规格发布会上,不排除在马麟亮相的同时,推出乐视手机的可能。”前述研究员表示,手机的技术含量要远低于电视,乐视已经与富士康这样的代工巨头积累了充分的合作经验,推出手机顺理成章。. @/ I/ M' t- }1 e  Z& B3 i
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