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2012-12-17 18:19:37 22933 跳转到指定楼层

                                                                     乐视网转战硬件

       所谓互联网企业做硬件,转战一个新战场,包括乐视网在内,很多企业仅仅是为移植自己的应用或服务,而同时拥有硬件经验的公司却屈指可数。互联网公司转战硬件前景并不明朗

  如今,互联网企业转战硬件投资又要多上一例。

  日前,乐视网CEO贾跃亭宣布,将进军电视机市场,并推出“乐视TV”超级电视,要完整地做“平台+内容+终端+应用”产业链。亦即流行说法“大视频”。果真如此,乐视网将成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。

  10月14日,不少记者曾接到乐视网发出的邀请函,称10月19日是“颠覆日”,同时在当天晚间发布停牌公告,引起诸多猜想。业内人士分析,“乐视此举很明显是常用的营销方法。”再通过媒体放风,说其实要做电商,又说要收购搜狐视频或者PPS。最终亮相在公众面前的却是电视机。

  据《融资中国》记者了解,乐视网已确定与鸿海集团深度合作互联网智能电视。目前,乐视TV样机已经生产出来,很快即将面世。而此前乐视网的互联网智能电视“乐视TV”机顶盒已在富士康多家工厂内部销售,即富士康员工可优惠购买富士康电视与乐视TV的捆绑版产品。

  大视频背后

  互联网电视自始至终就是三网合一的先驱,被电视机生产厂商及网络视频内容提供商寄予厚望,乐视网更是进军互联网电视的一朵奇葩。正如其高管所言,要用互联网的精神重塑电视,打造“平台+内容+终端+应用”的一体化超级电视机。也许就是这种“乐视模式”为其颠覆电视机行业带来足够的勇气。

  以视频起家的乐视网,一直以来都致力于构建全产业链业务体系,又被称为“乐视模式”。首先,在平台端,乐视网打造领先的云视频开放平台;其次在内容端,乐视网建立了几乎业内最全面的影视剧版权库,其中不仅拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权,更试图通过乐视网兄弟公司乐视影业这一平台,打造“乐视自制”品牌,每年制作和发行近30部大片;最重要的是在终端,乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒;此外,乐视网还构建了TV应用开放平台Letv store。

  在贾跃亭看来,“平台+内容+终端+应用”构成乐视完整的生态系统,这为乐视TV超级电视的推出奠定了基础。乐视进军电视机市场,使得乐视网的产业链更加完整,这也是乐视“普罗米修斯”计划的关键一步,即完成对PC、pad、手机、电视、影院五大屏的全面覆盖。

  现在的乐视网内容已经有很多,甚至可以做分销商,比如网易,就花约2亿元与乐视网合作。

  谈及平台,首先用户会想到App store。乐视网做Letv Store,自然让人想起早期的UGC,即用户产生内容。但无情的现实证明,虽然视频网站用户很多,但做出来的内容不却行。内容为王最终还体现在电影电视剧为王。最终,视频网站如优酷、土豆等还要花大价钱在内容版权采购上。

  内容版权费成为视频网站宽带成本外的最大投入。2010年和2011年,各大视频网站抢购,热门电视剧版权费水涨船高。版权费用高的结果造成,用户看45分钟一集的电视剧,要看45秒广告。2012年优酷土豆合并,搜狐爱奇艺腾讯结成联盟,在一定程度上抑制了内容版权的价格。

  乐视网平台,计划将客户覆盖至网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业。除网络视频为应有之义外,电商、门户等如何整合到平台中,乐视网并没有解释。

  颠覆说不成立

  截止目前,关于“乐视TV”超级电视,乐视网已在公告中披露了相关信息,公司会与代工厂商、资本方进行接洽,并探讨可行的合作形式。乐视网目前市值为85.61亿元(高峰时超过100亿元),如果这一动作完成,将是乐视网继首家A股发行公司债后又一重大资本动作。“乐视和产品商可能会涉及战略与资本层面的合作,类似鸿海这样的公司也希望借乐视网的合作打通互联网领域的布局。”一位分析人士向《融资中国》记者透漏。

  当别的视频网站仍在大幅亏损时,乐视却一直持续盈利;当别的视频网站为版权打得不可开交时,它拿着影视分销权坐地抬价;当别的视频网站还站在广电门外徘徊时,它已经变成了电视制造商。乐视模式概括起来就是做深内容和渠道分销,这种类似垄断型的模式令其具备了其他视频网站不可比拟的盈利能力,但也正在面临考验。

  同样的打击和考验再次降临。2012年3月份,优酷土豆合并,增强了版权议价能力。以前乐视网还可与土豆就版权费讨价还价,但土豆被合并之后其对乐视的版权依赖便逐渐减弱。对乐视更加不利的是,合并结盟的案例还不止一例。2012年4月,乐视网的竞争对手爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频三方达成协议,共同组建“视频内容合作组织”,将对新版权内容联手采购,对已购入的版权进行互相合作。乐视花费2000万元独家买断《甄嬛传》网络播出版权,就遭到这三家视频网站的集体抵制,乐视版权分销困境凸显。

  在2012年中国互联网大会上,暴风影音、PPS、PPTV、风行网四家视频客户端企业结盟,其目的也很明显,就是以抱团取暖的方式出击,力图在日益增大的在线视频蛋糕上争取更多的市场份额。

  在此背景下,乐视转型是背水一战,还是锦上添花?其实乐视网的底气,除了自身网络媒体内容之外,更重要的可能是在国内上市公司的地位。近期,乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新,乐视控股则直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。乐视致新将在智能机顶盒和智能电视两大领域全面发力,欲颠覆电视产业。几个月前,乐视网董事会通过决议,拟在未来十二个月内对乐视致新增资不低于1亿元,且乐视致新将会与包括但不限于产业资金及战略投资方进行深度资本合作,以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。由此可见,乐视寄希望于通过其超级电视,能够打造出新的商业模式,成就自己“颠覆者”的形象。深圳前瞻咨询公司总经理王亚军向《融资中国》记者表示,“乐视所面临的挑战,首先在于其是否能够提供充足的内容资源来满足消费者的需求。其次,其商业模式目前而言只是把互联网界面从电脑屏幕或者手机屏幕上搬到了电视机上,考虑到前述的电视机在家庭的娱乐功能已经明显弱化的因素,这一模式能否吸引到足够的消费者为其买单,还有待商榷。”所以至于“颠覆”一说还为时尚早。

  
 楼主| 2012-12-17 18:20:08
      一场新硬件战争

  从依靠版权分销模式到卖电视,乐视网这步棋走得似乎有点突然。但这就是战争,新战场的出现就意味着先发制人才能更好战胜对手。王亚军对《融资中国》记者提到,“在这场争夺战中,主要是争夺移动互联网的主导权。”苹果、谷歌、微软,或许还应当加上黑莓,几大操作系统背后的领袖企业都具有独特的优势和核心竞争力,这场战争结果如何,实在是难以预料。王亚军还说:“面对越来越多的‘参战者’,移动互联网市场能否容得下这么多生态系统,也是一个疑问。”

  现今,除了乐视转型投资硬件之外,与之相比做的最成功的莫过于苹果公司。其拥有最强大的“互联网内容+硬件”的生态系统模式应用,在超高人气的体验基础上,建立了以App Store为核心的生态系统,并扩展到云计算等新兴领域,其一枝独秀的地位短期内看来无法撼动。此外,亚马逊以其庞大的内容资源为基础正在奋起直追,已经发布了多款平板电脑。另一个“失意者”——微软,也已经发布了平板电脑,据传言也即将发布自有品牌的智能手机。微软系统广泛的商业企业用户基础,内置与Office软件体系兼容的应用,将是微软硬件的杀手锏。

  回看国内看,发布一款属于自有品牌的手机已经成了国内互联网公司的时髦之举。包括百度、盛大、奇虎等几乎国内的所有知名互联网公司,都分别推出或者正在推出自有品牌的手机。对于这些互联网公司来说,通过拥有自主品牌的手机,在与硬件厂商的合作过程中获得主导地位,将自身的特色应用预装在手机中,从而达到控制互联网入口,绑定手机用户互联网消费习惯的目的。但从目前情况来看,这一试图捆绑用户的做法尚难以称得上成功。王总对《融资中国》记者解释,“主要原因有两方面,一是用户体验空间不大,二是本身资源有限。”这些手机目前都是使用谷歌公司的安卓操作系统,整体用户体验基本相同,硬件上留给互联网公司提高用户体验的空间并不大,各家手机都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈,硬件项目上几乎无法获得稳定的利润。其次,软件方面,各家互联网公司本身的资源有限,软硬件研发技术力量也有限,只能在自己的现有互联网内容资源基础上,开发出几个相关应用,内置在系统中。这些应用大部分用户体验一般,也就无法和其他品牌手机形成差异化,更无法达到互联网公司期望的绑定用户、建立自有生态系统的目的了。

  但是,所谓互联网企业做硬件,转战一个新的战场,很多企业仅仅是为移植自己的应用或服务,而同时有硬件经验的公司却屈指可数,所以对互联网公司转战硬件的前景不得不表示担忧。

  时间决定一切

  只有时间能看清这一切。互联网公司转战硬件并非不赚钱,以快播大屏幕为例,成本约300元,初步预计售价为成本价+运费,即不超过400元。一位业内人士对《融资中国》记者透漏,“随着硬件产品的量产,成本会大幅下降,如果出货量做到百万级别,采购成本会降20%;做到千万级别会降到一半;做到亿的级别,会降到三分之一以下。”

  当然,进入硬件领域也要承担必要的风险,对于这批互联网公司来说,最大的难题是库存,一旦积压压力会很大。所以现在大多数公司都是预售制,以销定产,这也是互联网公司的一个优势。

  “能颠覆一个产业变化的决定者往往是另一个产业的兴起者”,这是美国知名的互联网杂志《连线》创始主编、也被称为“网络预言家”的凯文·凯利曾经说的。然而这个兴起者的诞生就宣布一场战争的来临,只是需要时间才能看清这场战争的残酷性,以及未来。
 楼主| 2012-12-17 18:20:44
       一场新硬件战争

  从依靠版权分销模式到卖电视,乐视网这步棋走得似乎有点突然。但这就是战争,新战场的出现就意味着先发制人才能更好战胜对手。王亚军对《融资中国》记者提到,“在这场争夺战中,主要是争夺移动互联网的主导权。”苹果、谷歌、微软,或许还应当加上黑莓,几大操作系统背后的领袖企业都具有独特的优势和核心竞争力,这场战争结果如何,实在是难以预料。王亚军还说:“面对越来越多的‘参战者’,移动互联网市场能否容得下这么多生态系统,也是一个疑问。”

  现今,除了乐视转型投资硬件之外,与之相比做的最成功的莫过于苹果公司。其拥有最强大的“互联网内容+硬件”的生态系统模式应用,在超高人气的体验基础上,建立了以App Store为核心的生态系统,并扩展到云计算等新兴领域,其一枝独秀的地位短期内看来无法撼动。此外,亚马逊以其庞大的内容资源为基础正在奋起直追,已经发布了多款平板电脑。另一个“失意者”——微软,也已经发布了平板电脑,据传言也即将发布自有品牌的智能手机。微软系统广泛的商业企业用户基础,内置与Office软件体系兼容的应用,将是微软硬件的杀手锏。

  回看国内看,发布一款属于自有品牌的手机已经成了国内互联网公司的时髦之举。包括百度、盛大、奇虎等几乎国内的所有知名互联网公司,都分别推出或者正在推出自有品牌的手机。对于这些互联网公司来说,通过拥有自主品牌的手机,在与硬件厂商的合作过程中获得主导地位,将自身的特色应用预装在手机中,从而达到控制互联网入口,绑定手机用户互联网消费习惯的目的。但从目前情况来看,这一试图捆绑用户的做法尚难以称得上成功。王总对《融资中国》记者解释,“主要原因有两方面,一是用户体验空间不大,二是本身资源有限。”这些手机目前都是使用谷歌公司的安卓操作系统,整体用户体验基本相同,硬件上留给互联网公司提高用户体验的空间并不大,各家手机都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈,硬件项目上几乎无法获得稳定的利润。其次,软件方面,各家互联网公司本身的资源有限,软硬件研发技术力量也有限,只能在自己的现有互联网内容资源基础上,开发出几个相关应用,内置在系统中。这些应用大部分用户体验一般,也就无法和其他品牌手机形成差异化,更无法达到互联网公司期望的绑定用户、建立自有生态系统的目的了。

  但是,所谓互联网企业做硬件,转战一个新的战场,很多企业仅仅是为移植自己的应用或服务,而同时有硬件经验的公司却屈指可数,所以对互联网公司转战硬件的前景不得不表示担忧。

  时间决定一切

  只有时间能看清这一切。互联网公司转战硬件并非不赚钱,以快播大屏幕为例,成本约300元,初步预计售价为成本价+运费,即不超过400元。一位业内人士对《融资中国》记者透漏,“随着硬件产品的量产,成本会大幅下降,如果出货量做到百万级别,采购成本会降20%;做到千万级别会降到一半;做到亿的级别,会降到三分之一以下。”

  当然,进入硬件领域也要承担必要的风险,对于这批互联网公司来说,最大的难题是库存,一旦积压压力会很大。所以现在大多数公司都是预售制,以销定产,这也是互联网公司的一个优势。

  “能颠覆一个产业变化的决定者往往是另一个产业的兴起者”,这是美国知名的互联网杂志《连线》创始主编、也被称为“网络预言家”的凯文·凯利曾经说的。然而这个兴起者的诞生就宣布一场战争的来临,只是需要时间才能看清这场战争的残酷性,以及未来。
2012-12-17 19:42:43
帮你顶一下。。。
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