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乐迷社区»版 块 社区办事处 官方发布 乐视TV超级电视市场份额直线攀升 夺得天猫京东销量冠军 ...
2014-8-13 21:19:29 73400 跳转到指定楼层
本帖最后由 熊猫小哥 于 2014-8-13 21:26 编辑

       8月1日消息,第三方市场研究机构中怡康发布最新监测报告显示,2014年上半年,中国绝大多数彩电品牌销量以及市场份额占比,均呈现不同程度的下降或者持平的走势。相较传统品牌的颓势,乐视TV超级电视的销量和市场份额持续高速攀升,6月份在全部彩电市场中,乐视TV的市场份额达7.61%,领先三星、夏普、索尼三大洋品牌,从年累计销量看,乐视TV超级电视的累计份额从第一季度1.83%、2.77%、3.62%飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月,乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军,几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。而在第三方电商平台乐视TV也已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌。超级电视上市一年,便取得了近100万台的销量,有媒体预测,按此增速到2016年,超级电视销量将突破800万台,跻身行业第一。


  一、超级电视市场份额持续飙升 2016年或将跻身行业第一

  中怡康数据显示,今年6月份,在全部彩电市场中,乐视TV的市场份额达7.61%,领先三星、夏普、索尼三大洋品牌,与1月份仅为1.83%的市场份额相比,市场份额翻了三倍。从年累计销量看,乐视TV超级电视的累计份额整体呈现直线上升的态势,从第一季度1.83%、2.77%、3.62%的年累计销量份额飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%的累计份额。此外,今年上半年,乐视TV超级电视销量达71万台,而从全品牌销量排名看,乐视TV超级电视品牌销量排名目前也已经跻身前六名,与第5名差距非常小且此差距在逐月缩小。

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 (数据来源:中怡康数据监测,2014年1-6月年累计销量乐视占全部彩电品牌份额趋势)


  根据中怡康数据可以推测:从销量层面分析,今年上半年乐视超级电视71万台的销量,与去年30万台销量相比,增速超过100%,如果继续保持目前增速,到2016年,超级电视销量确实将有可能达到此前相关媒体估算的800万台,届时乐视TV将跻身行业第一。


  二、乐视TV夺天猫、京东第三方平台销量冠军

  另外,乐视TV超级电视在第三方电商平台的销售情况也非常火爆,目前已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌。

  天猫商城数据显示,1-6月份乐视TV超级电视销售额在全品牌彩电市场中占比分别为8.8%、14.1%、16.3%、14.3%、16.6%,14.5%,其中从今年3月份到6月份,乐视TV超级电视持续位列天猫彩电品牌销售额排名第一。而根据天猫商城公布的各品牌销售额数据推算,今年上半年,乐视TV超级电视在天猫商城的销售额已然超过2亿元。

2.png   

(数据来源:天猫商城,2014年6月乐视占全部彩电品牌销售额比例)


  京东商城的数据也显示,目前乐视TV超级电视X50Air已经成为京东商城4K全尺寸电视的销量冠军。从京东商城各尺段销量排名看,乐视TV超级电视囊括了37-39吋、50-52吋、60吋以上以及4K全尺寸段位的销量冠军。


  三、乐视TV长期垄断各尺寸段、同型号电视销量第一

  此外,中怡康数据显示,从单品销量排名看,今年1-6月,乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军,几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。

TOP单品排名
月份
39"
50"
60"
70"
Jan
Top2
Top1
Top1

Feb
Top1
Top1
Top1

Mar
Top1
Top1
Top1
Top1
Apr
Top1
Top1&Top2
Top1
TOP1
May
Top1
Top1&Top3
Top1
TOP1
Jun
Top1
Top1&Top2
Top1
TOP1

  (数据来源:中怡康数据监测,2014年1-6月乐视单品销量排名)


  其中,今年6月份,超级电视两款50吋产品表现格外抢眼,S50 Air与X50 Air销量分别超过5.3万台和2.4万台,分别占比同尺寸彩电市场份额达17.32%和10.46%,领衔同尺寸机型销量冠亚军,并且远远超过第3至第10名,海信、创维、框架、TCL等品牌的销量之和。同时,乐视TV超级电视S40销量超过2.8万台,占比同尺寸彩电市场份额达21.28%; X60销量超过0.93万台,占比同尺寸彩电市场份额达15.37%;Max70销量达2954台,占比同尺寸彩电市场份额达42.93%。

尺寸段总销量市场份额
月份
39"
50"
60"
70"
Jun
21.28%
27.78%
15.37%
42.93%

  (数据来源:中怡康数据监测,2014年6月乐视各尺寸电视占总销量市场份额)


  四、超级电视重构电视行业格局 颠覆式创新引领行业变革

  在乐视TV的冲击下,电视行业迎来新局面。从39寸到70寸,超级电视的中端,高端和超高端市场全面战胜洋品牌和国产传统品牌,成为销量冠军,每个型号数万台电视都是在数分钟内被抢购一空。

  超级电视考虑了中国人使用电视的习惯,通过技术革新给用户带来许多便捷;在价格上,超级电视通过自有品牌自有电商,砍掉了不必要的品牌和渠道溢价,让用户获得实惠,超级电视所构建的“平台+内容+终端+应用”生态系统,重新定义了电视,使得超级电视成为国民最喜欢的电视。超级电视改写的还不只是市场份额,还有整个行业的价值观。对电视企业来讲,卖出一台产品并不等于拥有一个用户,真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容,企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视TV正是沿着这个路径在发展,它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件,电视产品是为内容铺路的,从某种意义上说,乐视经营的不是产品,而是用户资源。

  乐视TV颠覆式创新并非单纯靠技术,更多的是用户体验和商业模式。乐视TV给了用户创造更大价值的观看体验和游戏新玩法,才能创造颠覆式创新的机会。变成推动电视产业前进的动力。随着越来越多的用户使用互联网电视,传统电视厂商被颠覆的命运即将到来,互联网电视新时代将来临。


  五、超级电视引领新消费革命 CP2C模式给用户打造极致产品

  乐视以互联网模式重新定义电视,是互联网力量颠覆传统力量的里程碑,是乐视模式带来的冲击拐点,是乐视引领的新消费革命大潮下,新消费观积蓄引发的爆点,互联网思维正由厂商向用户蔓延,互联网思维下的新消费理念正在形成,新消费人群愈发壮大。传统的消费者,已转化为精明的客户,他们摒弃品牌溢价,更注重商品本身的价值。旧消费时代,企业掌握话语权,人们不得不为高品牌溢价买单,价格严重背离价值;而新消费时代,乐视TV把话语权交给用户,用户选择最具性价比的产品,让价格回归价值。

  在新的消费观下,用户不仅仅购买产品,更深度参与产品的生产与设计,用户更在乎“极致体验和个性化服务”,每个用户都是一个传播中心,与品牌一起成长,用户更懂得维护个人的权益。乐视TV通过CP2C模式,秉承“千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念,真正把用户融入到体系当中,真正对用户开放所有权,让用户拥有属于自己的产品,为用户打造不断增值的极致体验生活圈。


  六、垂直整合战胜专业化分工 乐视模式成全行业效仿对象

  在社会化网络时代下,传统厂商们专业化分工的工业时代思维和模式必将老去,真正的赢家,不会产生于已有的秩序内,不会是工业时代的恐龙们。颠覆者,是能更好的满足用户需求的跨界者,是新品类。“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势,代表着先进的生产力。其意义在于:第一,真正能为用户打造极致体验的产品和服务,为用户创造最大价值;第二,可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;第三,推动各个环节协同,引发化学反应;第四,开放联合产业链各环节上的合作伙伴,共同创造更大的社会、经济价值。

  在最近披露的上市公司财报中,传统家电企业纷纷出现彩电业绩下滑,并出现亏损现象,为应对这一局面,传统家电企业纷纷开始效仿乐视模式。而效仿乐视模式的背后,是看到了这种产业链垂直整合带来的跨界创新价值。这种模式,打破了创新边界,将硬件、软件的性能发挥到极致,并实现了以硬件为载体,以服务为实质,持续与用户发生强关系。

  不过,业内人士表示,该模式虽好复制但优势却难以模仿。现在这些企业更多的是在做产业链横向整合,如何依葫芦画瓢搭建起这个模式,而要学到精髓之处,就要在此基础上做到垂直整合。

  乐视重新改写了整个电视行业市场格局,并重构了电视的产品形态、用户理念、营销模式和竞争态势,引领了行业的变革,其面世之初所提出的“颠覆”已经成为现实。


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