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乐迷社区»版 块 LetvStore LetvStore 官方下载 步调一致,BAT为何集体模仿乐视生态?
2014-8-14 17:53:03 59130 跳转到指定楼层

2014年,“生态”成了互联网行业尤其是视频行业的洋气词儿。但目前看来,也只有稍具规模的互联网公司才敢以此自居,因为生态的建立是基于原有业务的优势以及战略性的排兵布阵。继2年前乐视率先提出“平台+内容+终端+应用”的“生态”概念后,阶段性的胜利催生了一批尾随者,这其中也包括互联网三巨头BAT。

很长一段时间里,资本雄厚的BAT横向扩张迅速,通过并购意图占领移动互联生活的各个入口。但进入2014年,无论是3家步调一致地进军电影业,还是阿里涉足汽车欲占领新的端口,可以看出的是BAT也开始了乐视一样的垂直产业链整合。为何乐视可以先人一步成功建立起垂直整合的生态样本,使得BAT集体模仿?

从奇葩到奇迹 用事实粉碎质疑

新事物的诞生总是伴随着质疑声。通常新事物成功了,它会成为不畏艰险与质疑的英雄,但倘若它失败,便成了“不听老人言”的众矢之的。但事实上,敢于说出“颠覆”的才有可能成功,守着一亩三分地的井底之蛙,没有失败的机会,同样也没有成功的机会。乐视网就是屡屡跳脱常规的不安分子,一路伴着质疑,但一次次用事实和数据来说话。

在视频网站军阀混乱之初,谁都看不清烧钱之路要走到何时。2009年之后,国内各家视频网站因为版权问题焦头烂额,曾经80多家版权方控告1家网站的案例让视频网站们不寒而栗,而乐视却没有受到冲击。当监管收紧版权市场趋于规范之时,各家视频网站才惊讶地发现,乐视网已从2005年起开始收购大量影视剧版权,当版权价格水涨船高之时,版权分销成为乐视网盈利的重要组成部分。2011年,乐视网成为国内首家盈利的视频网站。

如果说版权收购仅仅是先见之明的体现,那乐视超级电视的诞生确实是当时的一颗“重磅炸弹”。当贾跃亭高调宣布乐视要推出超级电视,媒体和业内人士一片狂轰乱炸,称乐视是“另类”、“出头鸟”,乐视的股价甚至一度跌去四成。现如今,当乐视超级电视在整体彩电市场的份额领先于三星、夏普、索尼三大洋品牌时,当乐视商城成为2013年上升最快的电商网站时,当年的质疑之声早已不攻自破。

贾跃亭曾说过,“当95%的人都不看好的时候,这件事情才值得去做,做了才有可能颠覆”。正是这一次次看似固执和不可理喻的坚持,使得乐视成为首个在A股上市的视频网站,并在短短几年间跃居创业板市值第一,就在最近乐视网还创下了创业板再融资额最高的纪录。

如今,传闻称乐视又要在8月18日上线生鲜电商了,业内人士依然不看好。但谁知道这是不是又一次从癫狂到颠覆,从奇葩到奇迹的旅程呢?

以模式和基因优势,颠覆传统行业

乐视对市场的洞察犹如猎豹般敏锐,这使得乐视先人一步建立起了“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统,这就意味着乐视的颠覆之路,必然会波及到传统行业。实际上,乐视也正以自身的模式和基因优势,成为一些传统领域中的“鲶鱼”,不断颠覆传统行业。

先说电影行业,BAT今年都按捺不住进军影视圈。虽然三巨头在各个领域都动不动争的你死我活,但像今年这么步调一致地三家共同发力某一领域实属第一次,难怪Harold L.Vogel要说“恐怕很难找到比电影更迷人的产业了”。

乐视网于2011年3月成立乐视影业,成为首家涉足电影产业的互联网公司,目前已成功跻身国内电影行业三强。乐视影业从一开始就将自己定义为“互联网时代的电影公司”,并以互联网思维彻底颠覆过去电影产业IP、生产、创意、营销、发行、衍生产品及服务等整条链上的运营方法、模式。以《小时代3》为例,这是一部以产品经理的模式来运作的电影,从一开始就准确了解了受众群,就像郭敬明所说“我知道我的粉丝喜欢什么”。而在其他方面,乐视垂直的生态链各环节协同作用,从营销到发行的全产业链操作,多屏的输出、粉丝效应的经营、衍生品的开发,使得可转化为收入的来源更加广泛。用户需求的精准洞察、成本的节约、收入来源的增加使得《小时代3》成为“网生代”电影的里程碑式作品。

再说说电视行业。很长一段时间里,传统电视行业都已经趋于稳定,出货量在逐年下降;而乐视TV·超级电视的推出可谓是“吹皱一池春水”,不仅销量逆势增长,而且92%的月开机率远超于传统电视的30%。软硬件结合是未来发展的趋势,也是乐视TV·超级电视的优势所在。

一方面在硬件上,乐视TV·超级电视秉承“千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念,真正让用户参与到产品开发的各个环节,为用户提供极致体验和个性化服务。同时,通过对产业链的优化,超级电视以“两倍的性能、一半的价格“颠覆传统电视格局,推动行业告别靠硬件盈利的时代。另一方面, 在软件上乐视TV·超级电视搭载Letv UI,内置Letv Store,其中不仅包含乐视网优质的视频内容,还有3000多款应用满足用户一切的客厅大屏需求。

粗略统计,贾跃亭对乐视网各项上市业务的资本扶持累计近20亿,且从未卖出过个人持有的乐视网股票,其个人对乐视生态未来的信心和责任心由此可见。近期,有消息传爱奇艺将成立合资公司生产自主品牌电视,也有消息称百度将进军电视游戏领域,看来视频之争已上升到多屏之争,只有整合的生态竞争,才能占据一线优势。对于来势汹汹的生态潮,一向自信的贾跃亭表示,“乐视生态,构建了一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。乐视生态的门槛很高,很难被复制。”

的确,乐视的垂直整合的乐视生态布局较早,首先在整体战略上就处于领先地位,人才、技术、内容上的储备都不是短时间能够追赶上的。况且,BAT的整合多通过资本并购,在各个领域难以掌握全部话语权,其生态的建立势必要经过一个痛苦的磨合过程。更何况,一直急速行走的乐视,难道会坐以待毙?跨越和颠覆靠的不是模仿,而是完整的布局,对互联网思维的极致理解,以及对用户体验的执着追求。乐视生态,方向可借鉴,但要超越实属不易。


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