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乐迷社区»版 块 特色圈 乐视网 【乐势力】乐视影业完成B轮融资 48亿估值创行业新高 ...
2014-9-19 10:21:04 22240 跳转到指定楼层
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2014年9月18日,乐视影业在乐视大厦召开小型媒体沟通会,正式宣布完成B轮融资。本轮融额度为3.4亿元人民币,包括恒泰资本等多家投资方参投。融资完成后,乐视影业估值达48亿元人民币。仅仅1年时间,公司估值达到2013年8月首轮融资时15.5亿元人民币的3.2倍,这意味着作为平台型的互联网电影公司,乐视影业的商业模式和成长业绩获得了资本市场的广泛认同。

乐视影业成立于2011年,是乐视控股旗下的子公司,公司由乐视控股与原光线影业创始人张昭共同创立,张昭担任CEO的乐视影业,其首创“电影+互联网”融合领域的O2O、一定三导的市场模式经过3年的市场实践,使得公司得到了持续、稳定、高速的发展。2014年公司增速预计在200%以上。截至2014年第三季度,乐视影业出品/发行影片票房金额约20亿元,预计全年票房收入为30亿元,占全国票房总量的10%以上。
到会机构投资者表示,乐视影业作为国内民营电影公司三甲中唯一一家未上市公司,在互联网电影产业大潮喷涌的当下,未来发展潜力不可限量。

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引领互联网电影产业 创造最领先商业模式
2014年开年,以BAT为代表的互联网公司纷纷切入电影行业,互联网与电影的战略合作、并购、融资纷至沓来,这些都证明着,由乐视影业引领了两年的互联网时代电影产业大幕已经正式拉开。
不同于传统电影公司以导演和明星为核心,从电影创作带动发行的发展战略,更不同于刚刚进入电影行业的众多互联网公司选择跟投电影项目进而进行电影营销的战略,作为第一家互联网电影公司,乐视影业自2011年成立之初就将自己定位为一个O2O平台型公司,以为电影用户提供全生态观影+服务为核心战略
乐视影业在2011年定位为“互联网时代的电影公司”;2012年CEO张昭首次发布“蝴蝶理论”即PGC+O2O模式,2013年“蝴蝶理论”升级换代为一定三导(定位、导航、导流、导购)市场系统,在该系统带动下,2013年底乐视影业以10.5亿元票房位列民营电影公司前三甲;2014年年初,张昭宣布公司未来三年完成由电影公司向互联网公司转型。
作为平台型公司,乐视影业对于各类型IP的运营能力经过数十部影片的上映已经获得了成功的市场验证。这些影片中,既有来自好莱坞大片IP——《敢死队》系列、传统图书类IP——《小时代》系列、《归来》,也有来自互联网短视频类动画IP——《老男孩猛龙过江》,更有来自电视类IP——《熊出没之夺宝雄兵》,未来,乐视影业还将有更多来自各种渠道,特别是互联网渠道的IP在乐视影业平台上提供更多的市场服务,产生多元化收入增值。

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业绩持续、稳定、高速增长,2014票房预计增长200%
乐视影业创新的商业模式所带来的企业高速增长及票房收入的稳定性已经显现成效。2012年,乐视影业出品/发行影片6部,票房收入6.25亿元人民币,2013年,出品/发行影片9部,票房收入10.5亿元人民币,截止至2014年第三季度,出品/发行影片9部,票房近20亿元人民币,第四季度,乐视影业还将有史诗巨制《太平轮》、青春动作大片《暴走神探》、好莱坞科幻大片《机械纪元》等大制作影片上映,预计2014年年底,乐视影业将完成年度30亿元人民币的票房目标,实现近200%的票房增长
张昭现场表示,乐视影业2015年预计出品/发行影片20部,50亿票房目标,2016年预计出品/发行25部影片,75亿元票房。由此推算,2012-2016乐视影业预计票房年度复合增长率达92%,远超中国电影票房平均增长率(25-30%)。
2013年,乐视影业的票房收入在全国总票房(217亿元人民币)的占比约4.8%;预计2014年将超过全国总票房(288亿元人民币,艺恩预测)10% ,占比翻倍
基于IP/数据为基础进行的电影产业互联网改造,不仅成为乐视影业创造“乐视超速度”的超级引擎,同时也为电影产业投资回报率的不可预测性及不稳定性进行了革命性颠覆。官方资料显示,2014年乐视影业已上映9部影片票房成绩均在5000万以上,其中6部票房过亿,5部影片票房过2亿,2部票房过4亿,1部过5亿。目前,所有影片全部盈利。与传统电影公司单片票房偶发超高或超低的现象不同的是,乐视影业规模化的投资运营及其强大的O2O平台型市场系统支撑,使其避免了票房收入“大小年”现象。为资本投入的回报率增加了可预计性。

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大步推进国际化战略
2014年5月,乐视影业签约导演张艺谋影片《归来》上映,创造当时近3亿元人民币的文艺片票房纪录。据悉,作为国内唯一一位享有海外声誉的国际化导演,张艺谋导演的好莱坞巨制《长城》已经排上日程,张昭表示:“我和张艺谋都想把中国电影与好莱坞合作的炕烧热,应该说我们俩的合作是最有条件做这件事的”。
未来,乐视影业将充分利用与好莱坞的良好的合作基础,聚集更多的中外顶级合作力量,积极开拓中美合作大制作电影的越洋征程。
作为民营电影公司中最早开始国际化征程的企业,乐视影业吸引了包括狮门、传奇、环球、索尼等在内的众多海外战略伙伴。正在热议中的《敢死队3》以三天破亿元人民币,合计近7000万美金票房,成为该片全球第一大票仓,超过该片北美票房的100%,成为乐视影业采用O2O市场模式将好莱坞电影本土化及用户服务化的经典案例。
作为业内一直位于国际化前沿的民营电影公司,乐视影业早在2013年就发布了中美电影产业合作战略,包含设立北美分部,洛杉矶子公司,成立中美合资电影视觉知识产权研发机构(Visual IP)——Radical Vision China,还包括中美合拍影片制作,为好莱坞6大影业公司制作的影片提供中国市场服务,中美合作电影衍生品开发销售等,基于好莱坞的跳板,打造国际化的乐视版图。如此纵深布局,必将使乐视影业成为两国电影产业合作的领军企业,也使张昭先生被誉为中美电影产业合作的领军人物,张昭表示:“我们的目标是从制作中美合拍面向全球市场的中国电影为战略龙头,以O2O市场模式为价值输出,全面进入全球电影市场。这其中,内容研发和国内市场的支撑是阿基米德点。”


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加速互联网化
2014年品宣会上,张昭宣布启动“乐视未来”,这是一个真正意义上将电影全流程(研/投/制/宣/发/放)互联网化的战略性项目,这意味着,未来,电影在其产生的各个环节都将呈现开放与互动的状态,电影不再是高高在上的文艺产品,而是真正贴近用户,从用户中来,到用户中去。
以用户为核心一直是乐视影业的经营理念与发展准则,过去两年中公司旗下“乐影客”在“一定三导”的系统中,作为其中承接线上和线下最重要的一环——“导购”而存在。该产品为用户提供围绕观影为核心的“观影+”服务。例如用户在“乐影客”上购买到《小时代》提前观影票后,还可以享受与明星见面,获赠郭敬明签名书等更多增值的服务内容。而在2014年初张昭宣布全面向互联网公司转型之后,乐影客升级为O2O观影社群的移动运营和管理平台。
未来,乐影客的“观影+”服务还将与生鲜、餐饮等综合性用户服务联动起来,更加充分地满足用户去影院观影的“社交性”服务需求。在最近上映的《敢死队3》期间,乐视影业进行了“敢蟹”命名的观影+乐生活大闸蟹的活动,《老男孩猛龙过江》上映期间,全国众多影院开始销售“小苹果”,这些活动既深得观众欢迎,也大力拉动了影片票房。
此外,中国电影市场产业对于票房收入的严重依赖一直引人诟病,但随着互联网电商及移动互联网、粉丝经济的逐渐崛起,未来电影产业的衍生品必将成为产业另一块尚待开发的富矿。在此背景下,乐视影业的O2O市场系统将催生线上发行收入、衍生品首日、观影+服务、会员服务收入等多元化收入模式。
本轮融资完成后,乐视影业将在移动互联网环境下,继续布局内容IP、02O市场平台及多元化服务等更多围绕用户为核心的战略性动作。这家已经进入良好盈利循环的互联网平台型电影公司,其未来资本动态将继续成为行业资本关注的焦点。

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双生态协同产生最大价值
乐视影业作为一个垂直生态的互联网电影公司,与乐视集团的大生态形成独有的互补和共生关系。以内容为例,乐视影业既为乐视生态提供内容,又在与乐视内容生态互动中获得新的IP。以平台营销为例,乐视影业的电影营销是乐视全网络营销的平台化牵引力,而乐视生态的广告、电商、数据等平台功能,当然也是乐视影业电影生态的营销支撑。以终端发行为例,乐视影业将充分利用乐视生态优势,成为业内首家跨TV端、移动端等各种终端发行的O2O互联网发行公司。以应用为例,乐视生态的应用服务系统为影业的观影+服务提供强大的生态支撑。
乐视集团依托“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统,具有较强的包容性及延展性,生态系统各环节之间形成了紧密协同的运营机制,能创造出比单一环节独立运营更高的效率。这一模式也被业界称为“乐视模式”,即乐视生态,相较于其他视频网站的横向加法联合,乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应,统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。
目前,乐视生态已成网格化发展趋势,该网格化的横线为“平台、内容、终端、应用”,竖线为“影视、动漫、体育、音乐”,包含的乐视影业、花儿影视、乐视体育、乐视音乐等板块,这些板块既独立发展于自身小生态系统,同时也与乐视大生态协同合作,使得资源得到共享,最终实现裂变式增长。
移动互联网时代的到来,为电影产业中的发行及衍生品等领域带来颠覆性的模式创新机遇。为适应和利用电影的互联网化、社交化、移动化及电商化的发展趋势,乐视影业作为一家平台公司,将在产品、用户、终端之间建立起了一个多边电影营销和发行平台体系。
    毋庸置疑,乐视影业48亿估值,超30倍的PE值证明了:作为乐视控股旗下的子公司,乐视生态协调效应正在获得市场认可,未来乐视控股旗下的乐视体育、乐视农业等其他公司的成长和发展也倍受资本注目。

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