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乐迷社区»版 块 社区办事处 官方发布 从乐视生态透视互联网公司的进化法则
2014-10-15 13:20:31 52330 跳转到指定楼层
近日,与一研究生物学的好友吃饭胡侃,听其如数家珍,也倍受启发。生物界的奇观常常让人惊叹。德州墨黑的山洞有一种瞎眼的小鱼可以生存;美国死谷的盐湖里,水可以灼伤人的皮肤,但其中却生活着小虫子;南非酷热的沙漠里也有靠黄昏露水生存的小生物……再艰难的环境中,都有物种得以生存。   全球互联网行业的泡沫破裂,曾是人类投资史上最惨痛的灾难,但环境也远没有恶劣到上述环境的程度,存活下来并发展到现在的企业如同自然界中优胜劣汰之后的物种。生物界的进化论,“物竞天择,适者生存”是最好的概括,对于风诡云谲的互联网行业来说,究竟如何做“适者”,是所有公司的终极思考问题。在互联网行业这一潭深水中,究竟是做一滴高傲却无法融入的油,还是做一滴可以改变这深水颜色的酱油?究竟何种姿势能让互联网公司立足当下并传承基因?
  法则一:始终保持一技之长
  动物界的小伙伴们,都有让他们赖以生存的特殊专长——蝙蝠的超声波雷达、豹子的急速奔跑能力、长颈鹿的脖子、老鹰锐利的视觉、跳蚤比自己高30倍的弹跳力……
  体现在企业中,实际上是企业的差异化。放眼目前发展势头较好的互联网公司,自身均有明显的差异化优势。身为巨头的BAT,虽然目前触角无孔不入,但也始终不忘初心,百度的搜索、阿里的电商、腾讯的通讯工具,最初起家的业务始终是优先发展的重点,也是其他业务开枝散叶、保持强势竞争力的根基。再如另一家在同行业中保持差异化竞争的企业,在视频领域始终特立独行的乐视网,在内容方面,当视频网站们还处于宇宙洪荒的阶段,即固执而倔强地坚持正版长视频,这也使其成为首个实现盈利的视频网站,目前也是唯一一个;而在大框架的构建上,乐视也建立了“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统,有人选择嫁女儿找个好女婿,而有人则偏爱于一手培养出人才,乐视生态让贾跃亭自豪地认为,不怕别人复制,别人也复制不了。
  凯文·凯利说,现在是互联网创业者们最好的时代,对于新晋创业者来说,笔者认为需要思考的首要问题是:有什么业务是你可以做但别人却做不了的?你凭什么吸引挑剔的用户?
  法则二:保持敏锐,当断则断,适应瞬息万变
  达尔文进化论中的观点是,“It is not the strongest of the species that survive, but the one most responsive to change”,自然选择即是对世界的每一个细微的变化都保持敏锐的嗅觉,适时摒弃不利变化并积累有利变化的过程。这也是为何恐龙曾称霸一时,最终却走向灭亡,而弱小的蚂蚁却到处都是。
  大环境对于所有企业来说都是公平的,但各个企业如何去适应则是自求多福。索尼当属近期的一个典型反面教材,曾经显赫一时的索尼,已于今年7月份从伦敦退市,奋力挣扎力图自救。索尼缩水的原因复杂至极,但最根本的一点则是守着品牌老本固步自封。早在乔帮主还是小喽啰的时候, 掌握着一线核心技术的索尼虽掌握着音视频方面的一线核心技术,却迟迟不愿进行播放器的研究。其实研制轻巧时尚的播放器对于索尼来说是信手拈来的事情,但因当时索尼旗下的唱片公司为其赚的盆满钵满,担心冲击重要业务,所以iPod等捷足先登,而索尼放弃收购苹果公司也成为现在的巨大遗憾。若当时索尼能如壁虎一样敏锐地察觉到危机并断尾求全,寻求新的发展方向,也不会有现在的苹果了。
  笔者不禁想到了目前国内的视频行业领域,随着***一系列紧箍咒的出台,不少朋友纷纷担心视频网站将被阉割,笔者却比较乐观,环境尚未恶劣到赶尽杀绝的地步,总有适者会得以生存,一切也要看决策者的智慧了。
  法则三:清楚哪里才是适合自身的生命领土
  动物们都明智地了解哪里才是最适宜自己生存的环境,所以才有迁徙的习惯。旅程最长的迁徙动物要数北极燕鸥,远到1.8万公里,它们在北极繁殖却要飞到南极海岸越冬。
  互联网企业对市场的渴望也是一个性质。接受、改变、离开,对待一切事物的不变法则。如果一个企业想始终保持孤傲不想委曲求全,那么就必须找到最适宜自身发展的那块区域,否则最终的下场就是被市场淘汰。MSN就是最好的例子,当年曾是小资白领们的标志,却因为自恃背有靠山就觉得自己地位不可动摇,不愿意适应中国市场,忽略了中国用户的不同需求,最终也落得个黯然离开的结局。
  乐视生态则是这方面的智者,在大陆地区取得了阶段性胜利之后,开始开拓海外市场,而乐视的明智在于懂得选择适合自己的地区。海外战略的第一站是香港,10月9日中午12点,乐视TV超级电视正式在香港售卖,1000台X50Air仅用了9分38秒全部售罄,再次颠覆了香港史上智能电视的销售记录,为乐视的海外战略打出了响亮的第一枪。另外,贾跃亭在硅谷和洛杉矶子公司的建立也颇有深意——硅谷是科技公司的发展圣地,而洛杉矶则是优质影视资源的摇篮,贾跃亭将北京、硅谷、洛杉矶的战略布局称为“北洛硅”,这三座城市是驱动全球经济的三大引擎,他们之间的呼应也代表着互联网、艺术和科技的交融,从乐视影业耗资2亿美元在美国设立基地也不难看出乐视对这个战略的信心。
  发展时间并不长的互联网行业,却在短短的年份中对进化论进行了真实写照。在自然世界中,增长、竞争、灭亡、稀缺资源、创新、差异化以及追逐个体利益等均是常见的现象。商业世界也如此,对于身处瞬息万变的互联网企业来说,师法自然,或许能够获得更多的启发。

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