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乐迷社区»版 块 社区办事处 官方发布 急行军--飞奔的乐视生态
2014-11-16 14:13:33 67930 跳转到指定楼层
题记:没有乐视危机,有的是所有竞争者的危机!
有一阵没写乐视网了,相比过去,今天乐视网的被关注度,已经不可同日而语,一些精研企业运营的投资者写了不少乐视生态的观察文章,写的比我好,以至于我只有做读者的份儿了,自乐视生态在去年首次提出来以后,在互联网业内常被提及,甚至几大巨头也有模仿;在密切跟踪新产业发展的投资界里,乐视生态被许多个人和机构仔细研读,其架构就是一个神奇的小宇宙,互联、互通、互补、互助,这只是乐视生态的初级阶段,它的本质是高度协同化的,在这个体系上,随着智能化程度的不断提升,乐视生态还将有一个更重要的功能叫互创,成为不断创新的摇篮。
在中国互联网界,目前仅以市值来排列,乐视网不能跻身前十,名气似乎也还不够大,但是它对多个行业的颠覆性,对普通人生活方式的影响力和在商业模式的创新力上,却非常引人瞩目,未来的竞争是产业生态链竞争的提出,似乎第一次让人看到做企业和打天下一样,是有高屋建瓴的理论指导的,而且,仔细看看,它的确是第一个不靠跟风,不靠复制,真正以自己的商业模式创造成功,颠覆行业,并据此走出国门,开始耕耘海外市场的企业,中国经济走到今天,终于开始有了能够以创新的姿态走出去的企业,这或许是一个将要质变的重要信号,中国经济转型成功与否的标志,就是出现一大批类似企业:输出中国创造,整合、提升中国制造,最终让中国品牌行走世界!
今天,中国创业板孕育的这家企业正在做这个尝试和努力,不过遗憾的是,在前方酣战的同时,后方母国的土地上,一批人也正在如火如荼的制造各种谣言,历时之久,花样之多,范围之广,程度之极端,实属罕见!
对这么一个在互联网界还属于小弟的企业,用力之狠,用心之毒,有点令人费解,这是些什么人?被颠覆者?竞争者?资本市场的做空者?某些***角斗力量的参与者?这四个里面,前三个可能性很大,后一种可能性很小,以至于无,政坛虽然还未能完全脱离宫斗的成分,北京也确实经常迷雾锁城,但是***那潭水,还没浅到这个程度。
不论这些造谣者出于何种目的,他们是谁也不重要,重要的是,看看那些谣言是不是能站住脚,谣言有时可以厚到像一团雾包裹住被造谣的对象,以至于造谣者自己都会沉浸在假象中等着对方出问题,不过造谣的各方请你们也清醒些,如果你嫉恨的对象没怎么回应你反而还照常一路北上,被颠覆者要小心不一定那天就真的没出路了,精力用在积极求变才是正道;竞争者也要小心本来就五行缺还几行,不用心在恶补追赶之上,不定那天金木水火土就都没了;资本市场做空者要学习浑水公司,建好仓位后,拿出详实专业的报告来证明作空的正确性,靠造谣却被证伪,最后被逼空爆仓是大概率事件;
而乐视网的投资者们,请关注你投资的企业,他们做的好不好,专业不专业,各项业务进展的顺利不顺利,是否超越预期;不要把精力放在那些流言者口中各种无凭无据的说道上,或者CEO各种家事私事的捕风捉影上,搞不清楚这个界限,是不可能有信心持有的!
近几年一个特别明显的现象就是各种传言太多,最终多是谣言,传言是不是谣言,它的质地很重要,因为凡事皆有出口,不是空穴来风,谣言的可信度,来自其内容的严肃性和逻辑性,一旦它太市井化,必然不可信,几个月来关于乐视谣言堆积的很多,可要分分类,也无非就那么几种,我来梳理一下,推敲一二,量量它们的可信度。
谣言发酵罐之一: 广电要收拾乐视网,乐视生态遭到毁灭性破坏
在分析这类谣言之前,首先我们要来重新认识一下广电,大众包括过去的我,对广电都有较大的偏见,觉得它们就是阻碍新产业,新技术,新思想的旧势力,好在我偏好历史,最近听了很多党史讲座,要知道,共产党的成功和以少胜多,和它一贯重视思想宣传阵地密切相关,这个传统,保留至今,所谓宣传阵地,一个《新闻联播》是不能完全代表的,文化文教宣传是更大更重要的阵地,娱乐产业再怎么创新折腾,要想疏于以广电为代表的政府政策部门监管是不可能的,谁漠视这一点,那他的***敏感度未免太低了些,视频产业不简单,不是一般的互联网应用,在中国,大的互联网应用也都是要受限制的,百度搜索,腾讯交友,新浪微博,管控的红线大家有目共睹,而视频产业更有其特殊性,更不能脱俗,独立于监管之外。
广电的责任和问题,主要来自三个方面,一是管控必须要做,没有任何折扣可言;二是如何在创新和原广电体系之间平衡;三是原来代表监管理念的181号文件严重脱离现实,可执行性太低,形同虚设。
事实上,现实发展速度过快,已经明显让监管显得力不从心,尤其是以乐视为代表的新兴企业,其整体运行态势完全有可能独立原广电体系之外,虽然挂靠牌照方,但这个趋势也是如脱缰野马,越走下去越棘手,不管怎样,这个矛盾必须解决,如何解决?坐下来谈,而且要和那个最具代表性的企业谈。
这就是乐视盒子主动自停的背景吧,在国内的盒子发展史上,只有一家企业曾被叫停过,那就是2012年尾的小米,因为不理会广电规定,没有牌照就要硬上,结果碰壁,从这个事件可见,善于做硬件的小米高层,基本的***敏感度却是太迟钝了些,做内容不同于做技术,里面的内涵太深了,广电在今年整改之时,叫停了很多视频服务,要求相关APP下架,在众多视频企业中,唯有乐视一家是主动配合的姿态,其他的要么消极应对,要么依然玩变戏法游戏,这个情况,从7月以来,持续至今。
对这个现状,各版本谣言的核心逻辑是,其它厂商都在或明或暗的做,也在卖盒子,只有乐视盒子停了,而且广电有推广自家UI 的意思,这些对乐视生态都是招招见血 的,广电专门针对乐视。
如我前文所述,广电管控一定要做,广电181号文,脱离实际,那么如何兼顾管控和新事物发展,是广电当下必须应对的问题,制定一个切实可行的方案,当然是要发扬我党脚踏实地,实事求是的优良传统,和那个市场化发展做的最快最好,用户群最多,态度上最积极配合的企业密切磋商合作才可以找到方法,而这个方法一旦被确立,我想很可能就是行业管控标准了;就新事物也要积极服务党的思想建设这个问题上,乐视网独有的党建频道也是迈开了现行之步,在创新的同时,也兼顾了传统和国情,这样的企业,监管部门要难为他什么呢?
其实,对这次整改的可能结果,乐视CEO贾总已经委婉的表达了看法,他说:“广电严管对乐视整个生态体系的影响是根本不存在的,没有任何影响,甚至对乐视更好。说实在的,我们并不是希望出现这种局面,更希望是在一个完全开放的,完全公平的,完全自由的市场当中去竞争,而不是通过政策的壁垒给乐视带来一些好处。但恰恰乐视生态的这种特点,反而在现有的政策当中,能够发挥出很大的能量。”,这里面的逻辑关系是,乐视生态带给管控方一定的便利性和较高的可操作性,使得管控面对现实,脚踏实地,以乐视为模版制定新的管控方案,是基于乐视是全球最大的视频源,中国最大的正版视频库,同时又有飞速发展的大屏终端这个事实为出发点的,双方互动,有能力把这个体系的管控做好,今后同行其他企业的管控,按照这个模式执行管理就可以了,因此才有“通过政策的壁垒给乐视带来一些好处”,而这个好处是 “我们并不希望出现的局面,更希望是在一个完全开放的,完全公平的,完全自由的市场当中去竞争”,但是,这是中国,乐视不必为此感到遗憾,巨大惯性的改变也不是一朝一夕的事情。
所以做内容,哪有那么简单,远不是简单砸钱就可以的,里面的七色警戒线,碰到哪一条都可能遭遇***烦,如果成为一家配合管控的标杆企业,却是无形中给竞争建立了一个很宽的护城河,据此获得的市场份额,远远不是一个盒子暂停半年销售所能比对的。
综上所述,对于这方面为源头的谣言,说句玩笑话,用我们半夜起床小解时的大脑想一想就能把逻辑贯通了的吧,谣言当然不攻自破。
谣言发酵罐之二:汇金立方,红二代高官背景,危险关系。
这是近期发酵烈度最剧烈的谣言源头了,配合贾总布局海外发展半年不归的背景,谣言杀人指数奇高,连什么泰国被抓引渡之类的消息都能造,只是这类谣言更加经不起推敲,宫斗戏和***剧看多了而已,现实不是戏剧。
汇金立方到底有没有问题还只是传言,尚无权威的官方报道,其老总可能涉嫌复杂的政经关系,但这不必然推导出汇金作为投资公司也一定大有问题,至于和它参投的上市公司之间会有什么瓜葛,那更是隔了好几层的事情,因为投资本身就是风险性的,你没办法和被投资公司的老板商议如何铁定赚钱,企业负责人也无法承诺你投资我是一定赚钱的,从报道来看,汇金立方做PE投资的历史不长,其投资行为也都是跟投,也就是跟着行家发财,它的资金来源如何待查,正当不正当等待权威结论,如果这钱来的不干净,那是某些监管机构的责任,它获得从业资格,进入到PE投资圈是另外一个故事,好比贩毒赚来的钱,为了洗白,几经转手做投资或正规生意了,你不能说后面那些不知情的人也是有问题的,他们反而是受害者,因为企业运作的资金可能因此受到影响。
从汇金投的几家上市公司看,都是创业板的,在当时创业板初创时那么大的舆论压力下,能不能赚钱,赚多少钱,投资方心里也是没底的,在这个环节,谁能给谁保障呢?而报道中说汇金赚的最大一笔钱,来自乐视网,乐视网上市后,从2011年8月开始到2012年全年,汇金逐步退出,累计赚了2个亿,这两个亿,从PE投资角度来说,没有任何不妥,因为这是不能算计的,里面还有一个锁定期的限制,而且他们也持有了较长一段时间。
可是熟悉乐视网及其股价的朋友都知道,乐视网的大爆发,恰恰是2013年,2012年9月,在超级电视概念推出后,乐视股价遭遇市场抛售,一路下跌,几乎腰斩,到年底,贾总携同主要高管同时增持自家公司股票,那以后,随着创业板开始走强和超级电视颠覆式亮相,乐视股价一路高歌猛进,现在看,汇金立方那么早的加入仅赚了区区2个亿,还不如一个大散户的所得,实在是可笑可怜的很,他们几乎抛在地板上,早知如此,还费心力搞什么贪腐,跟紧创业板首富发财就好了啊,合理合法;从这里看出去,乐视CEO和汇金红二代高官有什么危险关系呢?一个选择跑路,一个帅众同仁吃进,理念完全相反,形同陌路,至今,乐视CEO和一众高管自上市以来一直持股未动,相关人员的一次减持也是为了补充乐视生态的运作资金。
汇金立方的背后要人具体怎么和贪腐关联有待调查,这和它作为投资公司所参与的创业板企业没有关系,他们投了好几家企业,行业分布也相距很远,造谣者在这上面做文章,是根本不懂基本的投资规则和相关法规。
当然贾先生的籍贯背景和可能有问题的高官相近也是很容易被造谣者拿来发酵的一个素材,可这些终究都是些无稽之谈,改革开放的发展史,也是一个***的贪腐发展史,这种贪腐的重灾区,在国营企业和那些权力寻租需求最旺盛的部门,这么多年走下来,出现了形形色色的贪腐分子和重灾区,但有一个行业是免疫的,这个行业就是互联网行业,虽然互联网企业内部也有贪腐行为,但整个行业发展过程中,***的腐败是没有的,这是因为,第一,互联网是草根经济,互联网企业成功与否主要取决于是否获得大众认可,做得好,钱自然滚滚而来,做不好,***也好,贪腐也罢,统统无用;在这个行业,就算政府大鸣大放的给钱让你运作,一样会不成功,比如著名的邓乒乓操刀的即刻搜索,短短两年即刻烧掉20亿,连个水花都没看到就歇菜了;第二,互联网是创新经济和颠覆性经济,只要方向对,方法对,执行力强,完全可以获得成功,没有必要,也没有搞***的利益驱动,反倒是在大大成功之后,有背景的人愿意主动凑过身来。
所以,对于刚开始名不见经传,在百十个从事互联网视频行业中不入流的小小的乐视,在各大PE投资方面前屡屡碰壁的乐视,那些高官红二代看中他什么呢?即使看中又怎么样呢,谁能保证它的成功?四年前的乐视行业里人谁正眼看它?高大上多的是,贾在上市路演中介绍乐视理念下面乱哄哄有几个人当回事?哪位贪腐官员或者红二代这么有眼光,如此有担待和贾搞权钱交易,继而把这么一个优秀的中国创造搞的如火如荼,如有此等官员,当是国宝啊!
而另一面,贾跃亭从购买版权到力主超级电视,一开始都不被大多数人看好,做这两件事没有什么阻碍,只是不被人不理解,版权你花钱去买就是了,电视你好好研发就好了,哪一个也用不着去给高官烧钱开路啊。
在我看来,搞***的上市公司里,那个被诸多“价值投资”者推崇的第一股----贵州茅台,才是个集大成者,这种价格越做越高,离普罗大众越来越远的企业,成为中国价值投资首选,简直是给价值投资抹黑!
其实乐视生态从理念到布局到执行发展再到今天这个局面,是那些所有不曾经营过企业的人所不能想象的,除了天赋之外,这需要怎样的殚精竭虑和专注投入才能做到?可以肯定,心思用到和贪腐官员做勾结上是做不出这样的成果的,这一点虽是个软性的判断,却是我个人最为笃信的一个判断,燕雀安知鸿鹄之志,那些谣言的揣度,都太低智了。
综合的看下来,所有谣言最后都有一个落脚点,它们的共同指向都是乐视当下的命脉----资金链,从这个角度上看,这些造谣者不像是简单的资本市场做空者,倒更像有点专业背景的竞争者,因为乐视正在进行再融资和产能提升,他们倒是很懂资金链对当下的乐视意味着什么,包括那个在国外网站上发的“在泰国被抓并引渡”的文章里,全篇80%的内容都在讲乐视如何高比例质押股票,会引发股票怎样的崩盘危险等等,对标题所讲的被抓引渡之事毫无具体描述,很显然这是写给那些心浮气躁的投资者看的,问题是这样的一系列造谣能影响甚至阻止乐视增发吗?
增发通过与否看什么?一看企业资质,上市融资以来资金使用状况,主业发展业绩,增长情况;二看新的融资资金会用在哪里,是否合乎国家相关的产业发展规划和政策导向,是否契合公司主业发展;三看资金来源是否合规;这些是考察重点,退一百万步讲,就算贾总真的有点什么事,仅就企业过往的表现来看,增发融资没有不通过的道理。
乐视网是中国自有上市公司以来投入产出效率最高的一家公司,7个亿的融资做了同业上百亿投入都没做出的事;它是创业板综指成份股,多次被评为十佳创业板公司和最具发展前景的创新型企业,是两市为数不多的连续好几年持续保持大于30%以上增速的公司,贾跃亭是2014年福布斯评选出的上市公司最佳CEO 第一名,也是福布斯列举的中美十大创新人物中的一员,是今年中国证券报主办的第16界上市公司金牛奖中上市公司最佳领袖奖获得者;乐视生态各方也获得很多社会肯定。
这种资质的企业不通过增发审核?那么资本市场到底是为谁服务的?其实资金对乐视并不是大问题,愿意投资乐视网的资金很多,本次再融资就是100亿资金竞投45亿份额,其中乐视自己就占了10亿,所以对外只有35亿的额度,对于已经发展到今天这个规模的乐视生态,关注的资金很多,好东西不怕没人惦记,只是作为一家纯内资企业,乐视是否有必要引进外资或者靠出让股权来获得资金,这是一个问题,所以就算证监会审核有些波折,资金问题也难不倒乐视,只是个成本和股权再分配的问题而已,所以造谣者的心机作废是铁定的。
其实近几个月来乐视网获得的正面报道一点也不少,而且也很重磅,人民日报肯定乐视创新,北京APEC会议这个重磅国际大舞台上乐视的突出表现都是极有概括性的,作为投资者,总的感觉是,这个企业一分钟都不曾懈怠,简直就是日夜兼程,急行军,我们大致罗列一下2014年的乐视生态表现。
1. 超级电视超预期;这一点有目共睹,919一天10万台,1111一天6.4万台,打破多项业内国际记录,香港两次销售均破纪录,多个行业第一,最快速度击退洋品牌市占率,今年铁定突破150万台预定目标,开始国际化进程,很快会在各大洲上市销售;持续的新品推出,全面4K 化战略,等等,作为仅仅诞生一年多的超级电视,这个速度,快的连乐视自己人都始料未及,因为相比当初的产能预计和配套,现实是落后于实际发展的。
2. 创立文化符号制高点:《小时代》系列、《归来》、《敢死队》、《熊出没》、《太平轮》、《红高粱》、《芈月传》等等,乐视内容制造的气质和地位已经发生质变,做内容产业,最高阶段就是创建整个社会认同的文化符号,上述作品,不论褒贬,已然具备了这个特质。
3. 乐视影业夺冠:乐视影业今年完成二轮融资,总票房稳居中国前三甲,在最新的第三季度票房总排名中,在万达、乐视、华谊兄弟、光线、博纳五大民营电影公司中排名第一,超预期完成今年计划,预计四季度还将夺冠。
4.乐视商城国际化:在年初就已经跻身国内十大电商商城行列,经过919一战,再次迅速提升知名度,产品的丰沛度正在不断提升,新品将持续释放;其分号香港乐视商城已经上线并开始运作,随着乐视国际化战略不断推进,多个区域的分号将逐步开出,成为真正国际化的垂直电商商城。
5. LEPAR计划推出并实施: O2O实践的绝佳战略,结合乐视已经取得成功的CP2C模式,将实现线上思维在线下推广并互动,具有几何级数放大影响力和提升销售的能力,LEPAR 能够践行,也是乐视综合生态所能保证的,战略本身已经超越天猫、苏宁和京东这些目前的大鳄,盈利和运营模式无法被复制,LEPAR 是个很大的研究标的,目前阶段还没有受到业界的充分重视,等初期3000家LEPAR建立起来之后,其威力的显现,绝不亚于超级电视的颠覆性。
6. 乐视体育迅速成为业界第一:2014年乐视生态中发展最快的就是乐视体育,近两年内陆续拿下NBA、英超、F1等赛事转播资源,涵盖欧洲五大联赛、中超、CBA、欧洲篮球冠军赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等等,其势力已经直逼央视第五频道,引得原央视体育频道元老纷纷跳槽易主,刘建宏进入乐视体育后,感觉可发力的空间一下子被放大数倍,虽千头万绪,但是感觉干劲十足;与传统不同的是,乐视体育不是一个简单的体育赛事展示和解说的媒体,它的定位是:体育产业运营公司,这与传统的以央五为代表的体育赛事转播和报道的定位大相径庭,最后的产出也将是截然不同的,它将成为乐视生态中最富吸引力的一员,在未来的生态协同效应中发挥独有的威力。
7. 乐视音乐的创新性开拓:乐视音乐的发展走的是多元化,精品化,多群落小众化,艺术化道路,从各个层面满足用户需求,2014年开创性的尝试大型演唱会线上线下收费同步观赏的先河并大获成功,创造世界音乐演出史的第一,这个模式未来将会细化深化,为乐视多渠道盈利模式再添新军。
8.乐视广告获得行业大奖:乐视最新三季报显示,广告增长高于行业平均水平,比去年同期增长122%,乐视多个部门的广告营销案例获得今年广告业界6大奖节18个奖项。
9. 乐视云平台全球渗透:要说乐视的高科技含量,在互联网行业内的领先力和创新力,那么非乐视云平台莫属,由于这一块相对专业,很多人理解不深,但这是乐视生态体系中最重要的基础,乐视创造的极致体验以及大数据引导的消费互动,在今天和未来,很大程度都将拜云平台所赐,而事实上,乐视云平台的发展已然不俗,现在,在全球范围内开始部署的云视频生态系统,甚至比美国著名电商亚马逊的节点覆盖都要多,乐视云平台服务器在全球300多家机房里运转,2014年,乐视云平台逐步解决了多项技术难题,首先打通全球的网络与技术体系,并统一所有可能的视频格式,创建一源一流多屏的技术体系,全面掌握H264高清技术的画质和编码效率技术,为今后视频业全面高清化做准备,最终实现无论在地球哪一个角落上传一个视频,都能够迅速通过乐视的视频云分发到全球各个角落,极大提升用户的使用体验,这一计划,作为乐视全球化的重要先行战略,目前正在推进,其推进的速度和成果,世界领先,亚马逊也未能做到。
乐视云平台的发展方向是更高的智能化,在这一趋势下,现在的CDN、P2P、SDN等技术概念都将被逐步淘汰,这是未来决定性的大杀器,视频的竞争,不简单在内容上,内容传输的高科技,高效率,极佳体验性更为重要,这些恐怕是那些非技术出身的同业竞争者不能想象和预见的。
10.乐生活上线:乐生活与网酒网,是乐视构建的高品质生活的重要组成部分,乐生活以生鲜名品大闸蟹为首款产品开锣,和中国六***绒螯蟹产地互动合作,开创生产销售一站式全透明服务,打破大闸蟹销售多年来的多项陋习,再一次颠覆一个细分产业,这只是一个探路,接下来乐生活推出的新品将不断丰富,随着LEPAR的不断建立,今后实现全国大范围的生鲜配送也在情理之中;网酒网目前也在推行全球化战略中。
11.其他:乐视在线教育、乐视金融、乐视彩票、乐视智能家居产品等都各项目都在持续进行中。
综上所述,我们说整个乐视生态正在跑步急行军不为过誉,去年那个高调,被外界戏说成很会讲故事的乐视网,如今正不声不响的埋头苦干中,虽然谣言满天飞,但是你造你的,我做我的,两不相干,而整体乐视生态如此的演进,将会不断的把各类竞争者拉上战车,走到今天,预感压力最大,可能受伤最严重的一位,不在传统彩电制造企业,作为制造业他们或许会在商业上失败,但是如能积极转型,还是能存活的,因为制造能力本身只要不过剩还是一个刚性的需求;而互联网行业内应用互联网思维和创新,找代工制造的企业,如果产品只是一味追求高性价比,聚集和积累客户的长尾效应不够强,一旦遇到强势挑战,其崩塌的速度之快将是不可想象的,有摩托罗拉和诺基亚的前车之鉴,今日的手机制造业后起之秀,正在享用媒体镁光灯不断闪烁的小米,是否有足够的远虑和警醒呢,雷军和董明珠的赌局里,董如失败了其企业照样运转成活,他要是失败了,其苦心创立的小米可能就会消失了。
雷军是创业英雄,这毋庸置疑,但智者千虑,必有一失,在乐视生态面前,小米制造显得单薄了许多,雷总的硬件领导一切的思维可能要让他付出巨大代价,我也在一直关注小米,雷总原来的思路是手机掌控一切,并为此搭建它的产业帝国,但是在乐视生态出来之后,内容和极致体验掌控一切的思路,表现的强劲异常,后劲十足,长尾效应巨大,乃至于走到今天雷军不得不跟随这个思路和步伐,近期小米一系列的在内容产业上的投资布局和人才引进可以说明这一点,可是,这些乐视多年前就已经做的事情,今天才开始着手搭建,是不是太晚了点呢,当然后来者居上的事情总是有的,可是你要么独辟蹊径,要么暗渡陈仓,出牌要能让人眼前一亮才行,新浪老沉是互联网老兵,但却是视频业新兵;优酷土豆是投入产出效率最差的一家互联网视频企业,烧钱能力世界第一,百亿投下去,至今未能盈利,发展方向更是扑簌迷离,美国如此大牛市中,市值却不断呈现缩水态势,纵使有马云资金的强力介入也没能改变这一境遇;迅雷是有名的以盗版起家,勉强上市后,不但没能挽回颓势,反而表现更不及以往,用户在不断的流失中,股价表现也很糟糕,日成交量几万十几万股,基本属于被市场遗忘的品种;爱奇异盲目跟风乐视与TCL 推出电视,市场反响寥寥,生态战略已然失败,发展方向不明,也一直未能实现IPO愿望,这三家视频类企业,今天小米都有介入,可是他们三家加起来,拥有的正版内容版权还不及乐视的一半,并且其自制能力还处于比较初级的阶段,未来投入的资金缺口巨大,最关键的是这三家企业风格不同,本来之间也是竞争关系,雷军仅靠投资参股是不能获得控制权的,未来仅仅在这几家之间的平衡,就是一件非常吃力不讨好的事情,如果据此,小米就可以向外界宣布,我有内容了,那么我想说,对视频业这池水的深浅,未免太那个了一些。
我没有理解错的话,目前看,小米是希望通过加强内容短板促进硬件比如小米电视的销售和用户粘性,这里我不打算展开太多评论,只想提三个问题,如果小米克服了,那我预祝小米成功。
问题一:未来三家内容提供方在内容性质和内容观看体验上出任何问题,小米都是直接承担者,可有办法协调解决?
问题二:内容之后,售卖电视是主打电视还是主打内容,如果主打硬件,还是硬件盈利,内容免费,那么不战就已经败了。
问题三:如果主打内容,硬件变成搭售,那么,好像已经败了!
自去年抛出乐视生态以后,业界解读和跟风的速度也是很快的,这反证了乐视生态确实有强大的生命力和颠覆性,同业和各类竞争者正在学习与复制,而这个体系的创建者,被造谣者竞猜的所谓贾不归事件的核心人物,正在积极推进和落实乐视下一步的新战略,我个人以为,CEO贾跃亭的行踪,去哪里,做什么,谈什么,和谁谈,确实有保密的必要性和重要性,竞争无所不在,乐视战略的演进,不容受到任何干扰。
在本文结束前,看到乐视CEO 喜获2014年安永企业家奖,这是世界上最富盛名的国际商业奖项之一,确实是实至名归,可喜可贺!
2014年对乐视是一个打好基础的年份,随着超级电视的不断开疆辟土和乐视生态的全面发力,2015年又将迎来一个乐视的爆发之年,我们会看到更多新产品和新服务,让其倡导的极致体验再上一层楼,对于近期的种种乱象,我想说:根本没有乐视危机,有的是所有竞争者的危机!

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