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[极客新闻] 搅局者乐视:智能电视不止一张屏

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发表于 2015-1-22 10:48:41
本帖最后由 我是火龙 于 2015-1-22 10:51 编辑
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重点提示$ w- e' d6 K  i5 D  Y8 Q0 Q* |; A
  乐视杠上小米,不再认为传统五大是主要竞争对手。梁军认为,传统电视商的弱点在于,没有点出自身在新的互联网市场中代表什么。比如,小米就讲出了自己代表年轻、有活力,乐视则代表“互联网接入、便宜、内容看着舒服”。
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, j7 y1 b" J) f: }$ U8 L1 p  去年,智能电视市场渗透率已近50%,今年将达85%。传统电视五大厂商与以乐视为代表的互联网电视厮杀已久。今年,将成为双方以及小米新参战者之间的决胜年。
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当手机完成智能化更替,市场淘汰当年佼佼者后,智能化电视机成为科技与消费共同追求的新着力点。智能电视机到底如何定义,崛起与没落同时上演的智能酣战,现今的智能电视机又能为未来智能家居增加多少想象力?近日,来自互联网的彩电业后进入者、乐视网(300104.SH)下属企业乐视致新的首席运营官梁军在北京接受了21世纪经济报道记者独家专访。
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 智能电视不只是一张屏
: W" X; I1 m0 h4 T" T  乐视起步晚,但发展迅速,一跃成为传统电视领域搅局者。去年“双十一”天猫,其电视销量第一,销售额达1.58亿元。 乐视抓住了传统电视向智能电视过渡的起步时机。2013年智能电视市场占比电视机总量的20%,2014年达到45%-50%,今年预计达85%。' S$ Z8 R1 z. X
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可联网,获取比电脑更大的屏幕感受,一般就是普通老百姓眼中的智能电视。在梁军看来,智能电视有评测标准无标准定义,仅将能联网、大屏视作智能电视并不科学。智能电视雏形叫互联网电视,用的Linux系统,没用安卓。该系统能联网、下载电影,并具备USB等各种接入外设,因此命名为互联网电视,包括市场出现的“云电视”。2012年安卓系统嵌入电视机,该系统在电视端的渗透比手机慢了一年,如今电视基本都装有比手机还要更快的5.0系统。8 D" D8 {% j1 k- N8 {( k
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“2015年机会很好,是传统电视全面转向智能电视的最后一年,对我们在整个行业中的格局和位置都会产生重要影响,不可阻挡。”梁军说。% l. E( h& A( Y! B
  
! F; y! f1 A! f0 z( i在梁军看来,传统电视将更多精力放在屏幕,“这张屏引导了整个行业的投资、技术变迁、定价,而屏的定价权就那7家掌握。表面看不到,背后行业规律其实被他们主导”。长虹投资背投搁浅,其所投资的等离子亦在去年11月转让给绵阳达坤,从市场第一名开始落后。这张屏幕,成本占到传统电视成本的75%-80%,再加上背光模组,整个电视行业不得不围绕一张屏幕做文章。
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梁军说, 这正是乐视带着互联网基因介入电视后,与传统电视机厂商最大不同:电视机要介入互联网,一定要跳出屏幕。如何让消费者知道,一台智能电视拥有生态系统支撑,消费者不仅仅买张屏幕。
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% d$ e0 b% o6 O* }+ `4 ?4 l4 J+ f' n那么,做智能电视,企业看重什么? 性能最为智能电视所看重,关系观看者体验感,些许的卡顿、缓冲的圆圈、交互的磨钝,都是工程师们关起门主攻的重要课题。梁军强调,智能电视也重视屏幕,但会把性能当作与屏幕同等要紧地位来对待。决定性能高低的就是“智能板”,工程师80%精力着力于此,20%放在电视机结构、屏幕等。“高性能,用户才能畅享互联网,未来才有盈利与增值的可能。”梁军说,关注性能的核心目的是抓住用户体验,用技术手段改善并提高用户体验。
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0 S  A' {- D; n$ ^& j% \6 i% i梁军语速快,讲起技术,如他形容的电视流畅度一样不卡断。他位于北京朝阳区的办公室内,最显眼的是乐视即将发布的55英寸新品电视。他反复强调在电视面市前要保密。“在智能这块,尤其是创维、海信做的还是不错,但乐视的投入比它们还要多。”他说,乐视电视有几百人在做UI系统,包括遥控器都有专门团队在做,并在电视机上实现难度较高的钻切技术,但传统部件领域主要依赖供应商。# w* C8 \3 K9 f/ j* ^
  
4 W( V5 [' \. L$ E5 n. V: u3 Z在电视机外形上,乐视也下了一番功夫,比如弧线流畅型底座。去年到现在,LG推出的曲面电视受到市场追捧,在众多常规电视机外壳堆里另类出现。梁军透露,乐视也在观察用户对曲面电视的看法,但曲面需要人们坐正中间才能得到最好观看效果,若挂墙上两边还会翘起来。此外,曲面会增加加工方面10%左右成本,更重要的是,曲面“不能改变互联***征”。2 A. l/ k$ q/ K) }% J* k
  
( _. j! ^5 @6 Z7 {乐视杠上小米+ r4 U: h  n- R! g9 G5 a. s8 A
  同做互联网电视,相煎何急?不急就意味着落后。“长期来看,乐视最主要竞争对手是小米。”梁军说。
1 o& g4 r' v" K- S6 [6 f  梁军正使用的是一部小米手机。作为乐视电视高级负责人,“小米的一举一动都要盯着,电视方面绝不能让小米走在我们前头。小米势能比乐视大,如果放开一口子,让它有喘息之机,我们就会难受。”他右手拿起小米手机在桌子上轻轻翻转,笑着对21世纪经济报道记者解释。
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乐视杠上小米,不再认为传统五大是主要竞争对手。梁军认为,传统电视商的弱点在于,没有点出自身在新的互联网市场中代表什么。比如,小米就讲出了自己代表年轻、有活力,乐视则代表“互联网接入、便宜、内容看着舒服”。
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+ t& c1 e$ L$ `+ W" J4 `9 j7 ?6 X+ k他认定曾在国内手机品牌一举奠定江湖地位的小米对电视有野心。 梁军算了一笔账。国内市场增长空间相对弱化,电视机可能对小米营业额起到进一步拉升作用。假设小米做到300万台销量,在市场处于第六位时,就能获取100亿元营业额,冲到600万台登上第四名或第五名,电视的营业额将远大于小米配件。“小米需要找到更大的盘子,从营业额角度看,小米有这个企图心卖几百万台电视出去,把营业额做上去,保持市值和估值。”他说。
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$ E, H* `2 D  u& Z5 @5 x1月15日,继推出40英寸、49英寸电视后,小米预计将推出55英寸4K电视。去年11月初,陈彤加入小米,牵头首期10亿美元投资内容,并将这一截金橄榄枝伸给了优酷。此前,小米投资了迅雷、参与华策影视定向增发、3亿美金入股爱奇艺,这些在乐视看来是小米在弥补自身短板。1 x  G& U1 _$ s
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对内容输入,乐视网同样在发力。记者从乐视网了解到,2011年4月,乐视网斥资2000万元购得宫廷内斗剧《甄嬛传》独家网络版权,这一价格超过当时国内一线卫视购剧花费。随后电视的热播,验证了乐视这笔钱花得值,乐视通过《甄嬛传》的版权分销、付费点播以及广告等方式,为乐视网带来的综合价值已超亿元。乐视网仅依靠这一部剧就得到了纳爱斯、超能、养生堂、东方树叶等多个广告主支持,拉动多轮次广告售卖。; n1 w6 w! K! c; U6 u
  
5 b7 M4 l' ~5 ?( }: r: T. y梁军说,乐视的电视现在做高清视频。对电视机来说,在网上找视频,质量不高,但乐视可以提供正版,从过去用机顶盒观看到现在全是1080P,这满足了人们宅在家中看电视的视觉愉悦。
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( a4 a* m+ I0 e* L% G& K$ a1 \内容如此重要,但梁军认为,陈彤的加盟要解决小米内容短板,仅靠投资不够,“毕竟爱奇艺、优酷、华策等不是小米的。但乐视网和乐视是一家人,内部开会在一起,代码随便用。”爱奇艺它们会把代码给小米用吗?能按照雷军想法做吗?至少现在不行,除非把它们百分百并购。“他说,此外,一台智能电视的推出,包括时间成本,这其中的开发、磨合不是一个简单的内容拼凑就行,而且很多视频公司拒绝做视频聚合,小米这方面还要花点精力,除非可以与它们做到水***融。4 [0 w3 I7 ~$ b/ b
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 一方面对标小米,一方面加紧生产。 乐视今年的电视销量目标定在300-400万台,多方面压力令梁军和他的同事们感觉“每年掉一层皮”。但乐视电视为乐视网做出的品牌贡献已体现在广告售卖的激增上。乐视目前尚未盈利,其关注重点在用户数,“当用户数突破500-1000万,基本上乐视电视就是电视台,电视台收入多少,照着比就行。商业价值没法用传统广告来形容。现在亏点没什么,一定要让保有量上去。”值得注意的是,今年乐视电视会在游戏上着重发力,“这张屏上可做的东西很多。”梁军说。
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# N; y6 e# V. b9 M0 j# R 智能电视算不算已经迈入智能家居时代?梁军说不算。可以想像的智能家居是,手持一枚小控制机关,家中电视、冰洗、卫浴等均能实现操控互通。梁军表示,人们渴望的这一家居环境设备,从技术角度已经可以实现,难就难在行业,“不同品牌的设备如何做到互联互通”。. f( x( e7 R: ~+ t0 K7 d; f
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“如果说智能手机是萌芽,智能电视是枝干,智能家居就是今后人们真正享受科技带来的实惠与舒适的时代标识。”梁军说,将来会有云端把所有智能设备接入进来,路由器统一管理,用手机远程控制。
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" _0 ~( q- T4 l! Z' i) H目前,有不少民间组织、国际组织在推动此事,但梁军想通过别的方式来做,比如,卖智能插座,控制智能开关,假设空调是美的,怎样在办公室遥控家中的美的空调开机并设置温度?“目前没有技术障碍,只是产业链成熟的过程。”他表示。
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