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2015-2-4 17:58:35 4510 跳转到指定楼层
讽刺的是,首先对这个未来超级市场进行试水的,反而是2014年再次获得内容丰收的一线台。“爸爸去哪儿”、“中国好声音”、“跑男”等火爆综艺节目,不管做电影、硬件,还是做游戏,已开始对周边产业进行尝试,等于变相打通了媒体产业和娱乐文化产业间的商业壁垒,将一线台的内容价值,向文化娱乐产业领域延伸。而且面对这种惊心动魄的改变,一线台竟然战绩不俗。
电视业已在产业端领先,您信吗?.jpg
一篇好文分享给大家加以阅读,即使困难也要义无反顾的做下去,进步、创新、优质是每个企业追求的目标,相信未来更加美好!

大约2013年为始,电视业末日论席卷市场。

虽然电视内容的中心位置已逐步确立,2014年“在线视频”(以下简称“视频”)的大幅增长与电视业的不如意,再次形成反差。一线台高跟猛进,没能抵消电视行业的低潮,也未能扭转市场的看衰势头。

这种状况,伴随着视频营收逐渐打开瓶颈,爱奇艺、优土等自制内容开始初步获得广告主认同,加上2015年整个视频业在自制领域准备进行巨额投入所带来的乐观预期,市场对电视业的处境似乎越发悲观。

面对未来视听市场,一线台优势逐渐明显

市场似乎夸大了现阶段视频业的媒体优势,却忽略电视业中的“一线台”在内容端所作的突破,可能在未来形成的市场前景。

从产业端和商业形态上看,“一线台”正在与整个传统电视业分离,开始跳脱出传统电视行业的,成为积极融合并吸收互联网技术,且不断市场化和资本化的互联网大潮中的一极。

因此,一线台不但应该被区别对待,也应看到,“一线台=电视台”这个等式现在基本已失去成立的底层基础。一线台,无论是布局O0T还是投资电影、娱乐文化产业,看似步子大到扯到蛋的跨界跨行业战术中,其实每条界限之间,都有内容这条牢固的绳索捆绑,产业的整合度和互补度都很高。

这种渠道和产业并重的集团军战略,不但开始侵蚀视频作为网络平台的优势,同时也正在为未来视听产业向周边延伸打下坚实的基础。

本质上视频目前沿用的依旧是电视模式,但经历近十年的发展,对电视商业模式的突破依旧有限,虽然2014年的业绩很不错,可主要增长动力还是来自“传统商业生态在线化”的巨大势能,问题是,这种大环境不可能永久持续下去。

因此未来两三年内,视频如果无法突破现有模式,一旦表层优势消失殆尽,现阶段视频通过深刻学习电视商业模式,并对该模式进行微创新所构成的在线视听优势,可能反过来成为视频业继续前进的绊脚石。

简单的看,无论视频还是电视,满足的都是用户的视听需求。但内容层面电视目前占据统治性优势;体验层面视频占优。

不过,视频的体验优势不具备绝对性。画面高清和声质等,视频目前普遍处于劣势;电视背靠沙发的观看姿态也相对更舒适,相比前倾坐姿,从体验上看,效果应该相对更好。

虽然便利性和随时随地观看等方面,视频无疑绝对领先,视频内容库也更庞大,内容提取也更方便。不过,随着湖南卫视、上海电视在视频端(OTT等策略)发力,拉近与视频在体验层面的差距应该是可以预见的。

其实,对于视频来说,相比电视,真正的优势是并不是这些表层优势,而是与大规模向线上迁移的用户距离更近,“用户行为”主导的技术研发取向,使视频更能看明白技术发展带来的用户行为演变。

从这个逻辑上判断,视频业更有能力突破电视模式的局限。当然苗头也正在显现,不管是传统影视作公司,还是传统出版商,为了适应有效流量的转移,开始与占据线上视听中心位置的视频进行合作,利于其创造新商业。

但无法回避的是,一线电视台通过近两三年的努力,已初步确立了内容主导权,而且以目前的形势看,这种主导权至少还能维持两到三年。

这种产业现状,导致未来几年内,视听终端的内容来源,可能主要还是一线台供给。即便视频业的“自制战略”可以在2015年获得成功,一线台的电视内容,依旧在规模化和影响力方面更具优势,从而也使得它们的内容更有利于产生衍生价值。



视频的未来想象空间,需要突破两道关口

这种情况下,视频想要实现未来的宏大故事,可能需要突破两道重要关口。

第一道是,从目前价值百亿的垂直市场,向价值千亿的电视存量市场延伸,这个过程其实也是从电视手里抢食的肉搏战役。

显然这一仗不好打,电视内容的中心化位置虽然不算牢固,但视频要介入该市场,需要更好的战术和战略。视频在过于两年间用客厅战略做过实践,却未取得战果。

国内客厅经济的路径,限于***干预,未来一两年内可能也不会太好走。有牌照方面的限制,也有行政条例的阻碍。至少从行政层面看,为了重塑国家队的媒体影响力,民间资本站队的视频业,想要在客厅市场获得更多话语权,还是比较艰难的,或者说可能需要投入的成本将会非常高昂。

其次,即便跨过电视这道坎,进入到价值千亿的电视存量市场,但接下去,如何将价值千亿的电视存量市场,拓展成价值数千亿甚至超万亿的超级市场,并能对这个市场进行充分开拓,目前依旧存疑。

讽刺的是,首先对这个未来超级市场进行试水的,反而是2014年再次获得内容丰收的一线台。“爸爸去哪儿”、“中国好声音”、“跑男”等火爆综艺节目,不管做电影、硬件,还是做游戏,已开始对周边产业进行尝试。

这种策略等于变相打通了媒体产业和娱乐文化产业间的商业壁垒,将一线台的内容价值,向文化娱乐产业领域延伸。而且面对这种惊心动魄的改变,一线台竟然战绩不俗,成为此次中国文化产业重启的主导力量

这对于一直自诩为未来视听市场的中心的视频业,无疑是极为讽刺的。新力量主导新市场往往是行业发展的通常现象,但这个现象,能否同样发生在视听产业中的视频业身上,目前看来还有点悬。至少,电视目前已相对走在了前沿。

虽然一线台主导的文化娱乐产业革新中,对该产业的认识和相关作业,依旧存在很大问题,但这至少是个破冰的信号,意义重大。

如果市场没有眼瞎的话,这种历史转折,无疑具有里程碑的意义。因此现阶段市场对电视的看衰,的确存在着非逻辑性的一面。

同时,值得感慨的是,不知道有没有人认真考虑过,媒体业和文化娱乐产业之间的壁垒,如果完全打通,将会带来什么影响,个人看来,整个媒体业(包括新媒体)和中国娱乐产业将会重新洗牌,介于文化娱乐产业和媒体业在影响社会人群方面的巨大作用,对整个综合市场的影响也将会非常深远。

所以视频宏大的想象空间,能否在市场和资本层面维持下去,关键在于,面对已在该领域领先的一线台,能否实现弯道超车,在文化娱乐产业这个超级市场的演变过程中,获取主导市场发展的能力,这是第二个关口。

这样来看,视频业根本没必要为过去2014年所取得的成绩沾沾自喜。

近几年,视频企业IPO为何一直未取得高估值。因为视频业目前对视听产业的革新,的确不足以支撑其大体量,而且这种局面不改变的话,也只能说明,视频业IPO的最佳时间其实并未真正到来,而且此前也一直不曾出现过。


最后:视频业的机会并不少

视频业需要正视一个事实:一线台所代表的“产业电视”,由于重新塑造并暂时主导了繁荣的新内容市场,及该市场所带来的泛社会化娱乐大潮,它们所进行的产业革新,无论对整个媒体业,还是相关的延伸产业,都更具有市场层面的涟漪效应。而此次一线台主导中国文化娱乐产业的重启,无疑是很好的例子。

当然,面对一线台的惊人之举,视频业不是没有应对策略,前人开山后人走路,综合来看,视频和电视各有优势和劣势,要绝对判断两者间的真正差距,其实很难。

对视频而言,这种贴身并行的现状,利于其充分使用一线台正在开拓出来的新道路,某种程度上,还可以节约不少产业试错成本,加上视频在资本和技术研发层面更加的游刃有余,相比目前依旧处于行政限制中的一线台,视频业超车的成本,其实远低于电视反过来对视频业进行超越所需要的投入。

比如,利用一线台所推动的产业革新大潮,消化目前市场所产生的涟漪效应,反过来推动视频整体发展同时,不但能充分吸收一线台的先行优势,也可以新推动市场的持续向上,甚至以此来建立视频业作为行业主流推动力量的市场认知。

现阶段,爱奇艺成立孵化基金,优酷土豆由媒体属性向娱乐产业机构转型,其实都可以算这种例子,但是放的大招到底有没有杀伤力,2015年初步是能见分晓的。

自制是视频窥觊未来视听产业生态的基础,行不行就看今年的调子。而视频业普遍参与影视剧投资,通过获取主流内容建设的参与权,来变相获得“影响力”,这种影响力能不能在2015年进行价值层面的延展,并尝试出一套以后适用于自制的商业设计,这点也很重要。同时,这种方式也有利于弥补自制成长过程中内容影响力相对缺乏的弊病,避免视频业还未真正成熟起来前被最前沿的强势集团甩开距离。

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